甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系优化思考

本文是一篇人力资源管理论文，本研究借鉴国内外学者对培训体系优化的先进研究理论，结合收集到的基层生产人员对培训工作的意见建议，本研究提出了具有针对性的培训体系优化设计，为甘肃昆仑燃气公司未来在培训的组织、制度、资源等方面改进提供了具体思路。
第一章  绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
2020年9月，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上的讲话提出，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”为达成“双碳”目标，能源结构转型调整势在必行。三大化石能源中，天然气凭借其较低的碳排放量成为能源转型加速的主力。中国作为世界上最大的天然气进口国之一，自2006年以来，西气东输管道逐步建立，越来越多的主要管道连接到区域配气网络，使用气覆盖范围扩大。预计到2050年，天然气在国家能源体系中的比重将达到27.5%左右，成为最大的一次能源品种。
随着天然气年需求量的急速上涨，天然气行业发展迅猛，但是随之而来的是对天然气安全生产的一系列挑战。天然气作为清洁能源的代表，因其具有无色无味且易燃易爆的特性，在长距离管输、储气调峰等环节，都存在较高的安全风险。2021年6月，《安全生产法》进行了重新修订，进一步压实了生产经营单位的安全生产主体责任，强调要建立生产经营单位全员安全责任制，生产经营单位每一个部门、每一个岗位、每一位员工都不同程度直接和间接影响着安全生产，基层生产人员作为直接参与生产过程的人员更是肩负着重任，他们的工作质量和安全意识直接影响到整个生产过程的顺利进行和安全性。因此，基层生产人员在企业生产运行中尤为重要。
........................
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究内容与思路
本研究内容共有七个部分
第一部分：绪论。从探究天然气行业的发展态势出发，审视甘肃昆仑燃气公司在培训基层生产人员的过程中存在的问题，概括研究问题，梳理研究思路，介绍研究方法。
第二部分：理论基础与相关研究综述。界定文中的研究对象及相关概念，归纳整理培训有关的理论基础，分析提炼国内外现有研究成果，形成相关研究综述。
第三部分：甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系现状。该部分涵盖对甘肃昆仑燃气公司基本情况以及公司基层生产人员培训体系现状的介绍；以问卷调查、访谈的形式调查基层生产人员视角下公司针对基层生产人员的现行培训体系存在哪些问题，通过问卷及访谈结果深入了解基层生产人员的培训现状。
第四部分：甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系问题与成因分析。通过调查研究出的培训现状结果，发现公司培训体系在基层生产人员培训过程中存在的问题，分析问题背后的深层次原因。
第五部分：甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系优化设计。从培训需求分析、培训课程、培训师资、培训形式、培训评估模式五个方面提出针对基层生产人员培训体系的优化设计。
第六部分：甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系优化的实施保障。探究培训方案实施过程中可能遇到的难点，针对这些困难从组织、制度、资源、文化四个方面提出解决方案，保障培训体系优化可以顺利开展。
第七部分：结论与展望。总述全文研究结论，分析研究中局限性，提出改进优化方向。
.........................
第二章  理论基础与相关研究综述
2.1 基本概念
2.1.1 培训
培训就是企业通过多种形式的学习，巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。[2]企业数字化转型发展与生产技术的高速迭代，对企业员工技能提出了更高的要求，同时也对企业组织培训的能力提出了更高的要求。通过推动人岗匹配提高企业信息化水平、强化学习型组织培养、增长核心驱动力等需求引导企业加快构建适宜的人力资源培训与开发系统，通过培训使员工增强自身本领的同时能够更好的匹配岗位，履行岗位职责，完成企业目标任务，使得员工与企业互促提升，实现双赢。从员工角度出发，培训能提高安全技能水平，增强应对突发事件的能力，提升个人综合素质水平，对今后岗位晋升有很大助益；从企业角度出发，通过规范化的培训，员工熟悉相关操作规程，综合能力的提升能够降低安全风险，确保企业安全平稳生产运行，员工培训还对员工工作效率的提高有很大的作用，企业高效率工作氛围也将助推经济效益提升。
2.1.2 培训体系
培训体系是企业为满足发展需求，分析员工培训目标，为培养适应企业发展人才的一整套系统性的培训架构。
培训需求分析包括对组织、任务、人员这三个方面开展的分析，以掌握员工培训的真实需求。组织分析包括对企业发展战略与发展方向的框架性研究分析以及对内部绩效的整体详细评价，需要找准企业培训存在的问题并分析问题产生的原因，主要通过问卷调查来开展。任务分析主要针对岗位职责开展，分析每个岗位究竟需要什么样的能力来匹配，从而确定课程体系，接着通过访谈等方式了解员工在岗状态，通过比较标准性需求和实际状态来确定差距，制定相应培训办法来缩小人岗之间的差距。人员分析是充分考虑员工自身对培训的需要，建立针对性的培训计划，通过访谈了解目标岗位人群普遍性需要，再根据员工个人的实际能力水平对细节进行调整，确定员工个体的培训需求。
................................
2.2 理论基础
2.2.1 戈德斯坦三层次模型
戈德斯坦三层次模型最早于20世纪60年代由麦格希（Mcgehee）和赛耶（Thayer）提出[4]，20世纪80年代由I. L.戈德斯坦（I. L. Goldstein）、布雷弗曼（E. P. Braverman）、H.戈德斯坦（H. Goldstein）经过长期的系统化研究，将其构建成为戈德斯坦三层次模型。
戈德斯坦三层次模型是一种较为系统和全面的培训需求分析方法，用系统性视角分层次分析培训需求，将培训需求分析分为组织分析、工作分析和人员分析三个方面。

人力资源管理论文怎么写

组织分析主要关注组织的整体目标、战略规划、资源状况以及外部环境等因素对培训的需求。通过对组织的发展方向、面临的挑战和机遇进行研究，确定培训是否有助于组织实现其长期和短期目标。组织的需求分析主要包括人力资源分析、效率指标分析、组织气氛分析三部分。人力资源分析用人力资源视角表现组织目标，考量人力资源需求、技术需求并为满足需求制定培训计划。效率指标分析针对组织整体效率，包括工资成本、投入产出情况、现有设备使用情况等，通过评估内部效率针对性开展培训。组织气氛分析描述组织内部氛围，根据员工满意度等指标衡量是否引进培训方式解决存在的问题。
........................
第三章 甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系现状 ......... 15
3.1 甘肃昆仑燃气公司简介 ...................... 15
3.1.1 甘肃昆仑燃气公司概况 ................. 15
3.1.2 甘肃昆仑燃气公司基层生产人员概况 ....................... 15
第四章 甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系问题与成因分析............31
4.1 甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系存在的问题 ............. 31
4.1.1 培训需求分析欠缺 ....................................... 31
4.1.2 培训形式单一僵化 ....................................... 32
第五章 甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系优化设计 ..... 39
5.1 优化总体目标和原则 ........................... 39
5.1.1 优化目标 ........................... 39
5.1.2 优化原则 ......................... 39
第六章  甘肃昆仑燃气公司基层生产人员培训体系优化的实施保障
6.1 组织保障
6.1.1 提高管理层重视度
甘肃昆仑燃气公司受行业属性影响，工作重点倾向于日常生产经营等核心业务，企业内部对培训工作没有足够的重视度，公司管理层对培训的开展关注度低，整体培训工作缺乏全面规划设计、效果评估和优化改进。管理层的重视对于培训工作的顺利开展至关重要，不仅能提供必要的资源支持，还能起到良好的引领作用，减少培训推行的阻碍。培训组织部门可以定期向公司领导层报送基层生产人员培训评估有关情况的报告，使领导层能够及时掌握企业现行培训工作动态，协调处理培训过程中出现的问题。公司总经理办公会等重要会议要将定期研讨培训工作列为常规议题，上会审议下一年度培训计划、培训评估结果两项重点工作。
6.1.2 充实培训人员力量
专职人数极度匮乏。甘肃昆仑燃气公司总体培训工作由公司人力资源部负责，设置岗位为教育职称室主任1名，其工作职责中涉及培训的部分为收集各部门、分子公司全年培训计划，汇总整理后汇报至人力资源部部长处，由人力资源部部长向公司领导层汇报审批，批准后印发公司全年培训计划。人力资源部的工作力量无法与优化中设计的各项任务目标相匹配，不论是需求分析、计划制定、组织实施、效果评估，这些环节都需要大量的人力进行跟踪配合，否则培训的实施就会变成一纸空谈，众多流程的设计细节无法准确实现，这就导致企业培训水平仍停滞不前。各分子公司的培训计划多由综合办公室汇总提出，其人员也均为兼职人员，无法协助总公司人力资源部完成培训全流程的详细开展。应当增加专职人员的数量，从而维持培训体系的运转。

人力资源管理论文参考

.........................
第七章  结论与展望
7.1 研究结论
本研究以甘肃昆仑燃气公司基层生产人员为研究对象，通过查阅企业内部文件、数据、汇报材料等文字类资料，同时运用问卷调查、深度访谈的方式了解基层生产人员培训的现状，分析了公司内部在面向基层生产人员的培训体系中存在的问题及问题成因。借鉴国内外学者对培训体系优化的先进研究理论，结合收集到的基层生产人员对培训工作的意见建议，本研究提出了具有针对性的培训体系优化设计，为甘肃昆仑燃气公司未来在培训的组织、制度、资源等方面改进提供了具体思路。通过调查研究，本研究具体得出了以下几个方面的研究结论：
（1）甘肃昆仑燃气公司针对基层生产人员的培训主要存在培训需求分析欠缺、培训形式单一僵化、培训师资力量薄弱、培训评估流于形式等问题，这些问题主要是由企业对培训重视不够、培训理念不科学、培训资源不完善、反馈机制不健全等原因导致的。
（2）为解决以上问题，培训体系的优化主要从培训需求、培训课程、培训师资、培训形式、评估模式四个方面进行设计。在培训需求分析优化中，按照三层次培训需求分析法，从组织层面、任务层面、员工层面的角度给出了培训需求分析思路。在培训课程优化中，结合培训需求，企业可以整理资料并录制培训必修课、开展各工种的职业技能等级培训专项课程、倡导员工主动参与授课、增加外请讲师次数等方式优化课程形式。在培训师资优化中，企业可以利用内、外部两种不同的师资提升教学水平，同时对培训师的能力进行及时的评估，保证教学质量。在培训形式优化中，结合基层生产人员的意见建议反馈结果，企业可以选择案例研究、讲座讨论、角色扮演、拓展训练、技能竞赛、网络培训等多种方式丰富培训形式，让员工在培训中更有参与感，增强培训吸引力，提升员工参训意愿。在培训评估模式优化中，根据柯氏四级评估模型，结合企业实际在反应层、学习层、行为层、结果层分别进行了优化设计，让评估模式更贴近基层生产人员的学习和工作，从而得到更真实有效的反馈结果。
参考文献（略）