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  • SY公司发展战略研究

    战略管理2020-06-25vicky
    本文是一篇战略管理论文研究,通过以上研究,本文得出了以下结论: 1 SY 公司需要继续保持与 YJ 全球公司的长期紧密合作关系。在与 YJ 全球公司合作过程中,YJ 全球公司 80%的相框产品从 SY
  • 广西ZYY工程建筑有限公司发展战略研究

    战略管理2020-06-21vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文研究制定ZYY建筑公司发展战略,站在工程总承包一级资质建企的角度,形成具有广西特色的相关多元发展战略体系,具体结论如下。第一,ZYY建筑公司秉承“立新
  • 奥联物业公司发展战略管理研究

    战略管理2020-06-16vicky
    本文是一篇战略管理论文研究,本研究从相关文献入手,了解国内外物业管理服务行业的发展趋势,采用了 PEST分析方法、五力分析模型、SWOT 分析方法对奥联物业公司发展所处的内外部环境进
  • GC特检公司竞争战略管理研究

    战略管理2020-06-09vicky
    本文是一篇战略管理论文,通过对企业战略管理的系统学习,本文运用战略管理的理论知识和分析工具,对GC 特检公司复杂混乱的外部环境和薄弱的内部环境进行对比分析,深入剖析得出在科技
  • 云坚万盾安全技术公司发展战略研究

    战略管理2020-06-02vicky
    本文是一篇战略管理论文,云万公司通过五年多的创业积累,成为了河北省内网络安全行业的特色领先企业。通过对公司内外部环境的分析,运用战略管理相关理论和工具,扬长避短,制定出适
  • 湖南省农村信用社发展战略管理研究

    战略管理2020-05-23vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文运用战略管理理论,立足湖南省农村信用社现状,对其发展战略的制定与实施多方探讨并进行了深入研究,提出了切实可行的、具有战略实施性的保障措施。
  • M连锁餐饮公司发展战略管理研究

    战略管理2020-05-15vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文通过对 M 餐饮连锁所面临的外部环境分析,以及企业内部资源分析,提出了基于 SWOT 分析的发展战略建议,主要结论有三:一是目前的全国餐饮行业形势一片大好
  • A城市投资公司发展战略管理研究

    战略管理2020-05-15vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文的结论有:(1)A城市投资公司在全国有很多竞争对手,都需要政府的支持,因此,资源配置存在一定程度的竞争。从国家大政方针开看,政策的变化对企业发展既
  • ZS资产管理公司竞争战略研究

    战略管理2020-05-01vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文通过对 ZS 资产管理公司的外部环境和内部环境分析,以及行业竞争战略分析,得出 ZS 资产管理公司目前所面临的机会与威胁,内部环境的优势和劣势。利用 SWOT
  • YT海洋产权交易中心有限公司发展战略管理研究

    战略管理2020-04-20vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文首先对战略管理理论及常用战略分析方法和模型进行了概述,从理论方面为后续实例分析作了铺垫;其次重点运用PEST分析法和SWOT分析法并穿插运用波特五力模型
  • M市自来水公司发展战略管理研究

    战略管理2020-04-16vicky
    本文是一篇战略管理论文, 本文通过对 M 市自来水公司 PEST 分析,SWOT 分析,同时结合企业的具体情况,提出了 M 市自来水公司的中长期发展战略,即首先巩固优势,着力进行管网铺设,从根本
  • M市自来水公司发展战略研究

    战略管理2020-04-08vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文通过对 M 市自来水公司 PEST 分析,SWOT 分析,同时结合企业的具体情况,提出了 M 市自来水公司的中长期发展战略,即首先巩固优势,着力进行管网铺设,从根本
  • 一汽-大众公司汽车金融业务发展战略研究

    战略管理2020-03-30vicky
    本文是一篇战略管理论文研究,本文以战略管理理论为基础,通过文献分析法、调查研究法、案例研究法等科学研究方法,对一汽-大众公司汽车金融业务经过战略模型分析,得出如下结论: 基
  • XY建筑公司发展战略管理研究

    战略管理2020-02-27vicky
    本文是一篇战略管理论文,本研究以 XY 建筑公司为研究对象,主要以该公司在发展过程中战略选择和战略实施为研究基点,希冀能为其他建筑公司发展战略布置和实施提供一些参考。
  • 基于NW金融平台的P2P网络借贷借款人信用风险战略管理分析

    战略管理2018-12-15lgg
    本文是一篇战略管理论文,现实的战略往往不是理性和计划的结果,而是不断试错的结果。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策,这些应试对策的逐步积累就形成了战略。
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