AS钢铁有限公司发展战略思考
本文是一篇战略管理论文，本文分析了AS钢铁有限公司所处的外部宏观环境对企业的宏观影响，使用波特五力模型分析法从竞争对手、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和潜在竞争者五个方面分析了AS钢铁有限公司所处的行业竞争环境对企业的影响，及行业总体情况分析及市场供求情况。然后对AS钢铁有限公司的优势、劣势、面临的机遇和挑战，运用QSPM矩阵给出AS钢铁有限公司下一步发展的战略选择。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
进入新世纪以来，我国企业特别是一些大型骨干企业都在努力朝着做大做强企业方向发展。因此，企业的发展战略越来越受到重视。当前一些知名的大企业在内部战略的制定及内部战略执行过程中都还存在不少问题，因此，企业在战略制定及执行过程中必须解决及解决好以下几个关系：企业发展战略与内外部环境的关系；企业总体发展战略与企业制定的各种专项战略的关系；战略实施目标与战略制定措施之间的关系；战略制定的实施与战略可操性的关系。此外还需要考虑的是企业的长期目标是否符合国家或地区的经济发展需求。大海航行靠舵手，企业发展靠战略，这句话反映了企业发展战略的重要性以及发展战略对企业的影响。企业总是在一定的环境中生存和发展的，同时，企业的生存和发展环境也是在不断发展变化着的，而企业生存和发展环境的任何变化，都可能给企业带来机遇和效益，也可能给企业带来挑战和风险[1]。
“十四五”以来，我国面临复杂外部环境和国内转型压力，发展不平衡不充分问题仍然突出，保持经济平稳运行、推动高质量发展是重中之重。目前，在全球经济下行的情况下，国际铁石价格依然坚挺、钢铁产品销售价格再度出现低迷、市场需求不旺、市场竞争激烈的错综复杂局局面，钢铁企业经营很难，经济效益显著下滑，这种产业发展状态预计还将存在一段时间，钢铁产品销售呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的产业运行状态，企业的生产经营面临巨大压力。由于现阶段我国钢铁制造的低成本核心竞争力将不复存在、宏观经济增长方式的转变对钢铁需求强度将会降低、行业产能快速发展导致钢铁行业供大于求、同质化导致市场竞争日渐加剧、钢材需求升级对产品服务提出更高要求等因素的影响。钢铁企业要以过程为基础来进一步优化企业结构实现低成本、质量稳定、品种规格对路、削减排放、污染受控、生产效率高经济效益好的目标群，在未来的5～10年内从发展战略上钢铁企业自身必须以积极的心态来定位自己的社会、经济角色 [2]。加强上下游衔接联动。通过在研发初期介入并在后续不断优化的合作方式，推进商业模式和业态的创新。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 发展战略实施动因研究现状
在美国耶鲁大学的著名学者Hirschman于他的著作 "Development Strategy", 发表了关于发展的第一个定义 “development strategy”组合是在1958年的时间点出现的。这个观点强调的是如何通过策略来推动经济社会发展的重要性及必然关系。他认为只有当经济社会得到有效提升时才能实现可持续性的增长和社会进步；而要达到这样的目标就需要有相应的措施去引导或控制这些变化的发生过程以保证社会的稳定性和持续成长的可能性得以保持不变或者增加。此外，随着工业化的不断深入推进使得生产的规模越来越大且复杂度也随之增高，这就需要更多的资源投入以便能够满足市场需求的变化从而使企业获得更高的利润率并且可以进一步扩大企业的经营领域范围以此增强自身的竞争力能力。同时由于技术的创新已经成为了一种趋势因此对于新产品的研发工作也需要更加重视才行这样一来就可以确保产品质量始终处于领先位置进而赢得消费者的好评口碑最终促成销售业绩的大幅攀升情况出现。最后一点就是现在我们所说的各种新兴学科的研究成果都为我们提供了很多有关未来产业发展方向的信息资料这无疑也是促进我国制定出更为合理有效的长期规划方案的重要参考信息来源之一[3]。
AreejAlharbi(2015)指出，因社会的进步，经济的进一步提升，公司战略也应该要 相对应地进行调整，公司在制定战略时，一定要根据当前的经济形势去制定，结合社会发展趋势，不断探索适合自身的发展路径，使公司能够朝着更为健康的方向不断发展[4]，ReinhardSteurer(2013)提出，无论是资源，还是能源，在现代社会都面临着 极其严重的危机，所以我们在对公司进行战略规划时，一定要从大局出发，根 据“可持续发展”这一理念，构建一套绿色科学的公司战略发展体系，使公司能够朝着可持续的方向和路线不断发展[5]。Colins, Montgomerv（2016 年）因为企业的资源主要是企业的资产大小以及企业的能力，企业要想在市场竞争中获得成功，必须将企业的竞争力资源配置在企业的战略发展中才能获得成功[6]。
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2 相关理论与分析工具
2.1 发展战略的研究基础
2.1.1 发展战略的定义
发展战略是企业总体战略中的一种，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展、内部发展与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战路。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
2.1.2 发展战略的分类
企业的发展战略是指企业为寻求进一步的发展，在充分分析外部环境、内部资源后提出的战略。企业的发展战略可进一步细分为一体化战略、密集型战略和多元化战略三种类型。一体化战略是企业发展战略的核心构成，能够最大化的帮助企业增强现有竞争力。正常情况下，其主要有横向和纵向之分。以纵向一体化战略而言，其常被称之为“垂直一体化”，具体指的是让企业生产全过程或者是经营全过程进行有效衔接，实现生产或者是销售两者的一体化发展。横向一体化战略是指企业向产业链同一阶段及方向扩张的战略；密集型战略角度同样是发展战略的核心构成，具体指的是，企业借助现有的产品优势或者是服务优势来增强自身在市场中的竞争力与战斗力。密集型战略包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略，又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。它们都有各自的适用性和实施措施；多元化战略常被称之为“多样化成长战略”。按照标准划分，可将其分为两种类型，即一种为相关多元化战略，另一种为非相关多元化战略。企业在研究分析并制定发展战略过程中，首先要明确企业远景与目标，然后通过对自身所处内外部环境进行全面分析，对自身核心资源与能力进行系统分析。在此基础上，才能找到适合企业自身的发展战略。
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2.2 分析工具
本论文研究工具主要是战略管理相关工具，运用PEST分析法、波特五力模型等分析工具对企业内外部环境进行分析，运用SWOT分析法对进行企业战略选择。
2.2.1 PEST分析工具
PEST分析模型是战略管理理论定位学派最具有代表性的模型，一个组织可以通过政治（politics）、经济（economy）、社会（society）、技术（technology）4个因素对其所处的环境进行分析，调整战略和措施来达到目标。四种因素基本上涵盖企业经营所有的外部因素，即使每个企业所面临的具体外部环境不同，有的甚至存在较大的差异[31]。详见图2.1。
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2.2.2 波特五力模型
波特的五要素竞争力模型是由哈佛大学战略学教授迈克尔·波特创立的五要素竞争力模型简称“五力模型”为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析相架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型。波特认为一个行业中存在着五种竞争力量，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着企业面临的竞争激烈程度和企业利润潜力[32]。
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3 AS钢铁有限公司发展战略外部环境分析 ....................... 14
3.1 AS钢铁有限公司基本情况 ............... 14
3.1.1 公司基本情况 ........................ 14
3.1.2 公司架构 ............................... 14
4 AS钢铁有限公司内部环境分析 .............................. 31
4.1 AS钢铁有限公司资源分析 ................................. 31
4.1.1 企业有形资源分析 ................................ 31
4.1.2 企业无形资源分析 .............................. 32
5 AS钢铁有限公司战略设计与决策 ............................ 44
5.1 AS钢铁有限公司战略目标体系 .................... 44
5.1.1 企业使命 ................................... 44
5.1.2 企业愿景 .................................... 44
6 AS钢铁有限公司发展战略实施与保障措施
6.1 AS钢铁有限公司发展战略实施
根据论文第五章确定AS钢铁有限公司的发展战略为密集型发展战略，并根据QSPM矩阵确定密集型战略为企业发展的最优战略。AS钢铁有限公司作为当地重点企业，要立足河北省“十四五”发展规划，坚持以研发特钢产品为主线，同时管理提升为手断、以产品技术创新为动力、以生产过程绿色低碳为前提、以生产线智能制造为抓手，由低成本规模型公司转向具备特色精品品牌的钢铁服务商转变的战略，公司始终秉持“低碳经济，绿色制造”的发展理念，不断提高环保标准和绿色发展水平。公司实行密集型战略。我们需要在自我进步的基础上对资源进行优化配置，并在市场上持续创新和开发新的商品，以此来拓展我们的消费者群体。我们要根据市场的实际需求制定策略，努力推动产品的更新换代，实施“普通向优质”及“优质向特色”的精品化发展路线，争取在市场中占据更多的份额，并逐渐提高我们在钢材行业的知名度，最后有望进入国内顶尖企业的行列。
战略管理论文参考
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7 结论
本文以AS钢铁有限公司作为研究对象，首先对战略管理以及发展战略的相关研究进行了梳理；其次，对AS钢铁有限公司的基本状况及产业环境和业务模式进行了剖析，在此基础上使用PEST分析法从国内政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面，分析了AS钢铁有限公司所处的外部宏观环境对企业的宏观影响，使用波特五力模型分析法从竞争对手、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和潜在竞争者五个方面分析了AS钢铁有限公司所处的行业竞争环境对企业的影响，及行业总体情况分析及市场供求情况。然后对AS钢铁有限公司的优势、劣势、面临的机遇和挑战，运用QSPM矩阵给出AS钢铁有限公司下一步发展的战略选择。本文具体的研究思路及结论如下：
（1）根据我国“十四五”钢铁发展规划，钢铁行业未来发展仍有较高的潜力和空间。通过对中国宏观环境和行业环境的分析，国家当前出台的政策对钢铁业的发展有促进作用，国家经济转型、“一带一路”的建设，对于钢铁企业仍有较大发展空间。
（2）AS钢铁有限公司自身仍具备一定的优势，应更大地程度地利用自身内部优势来实现业务扩张及可持续发展。AS钢铁有限公司虽受自身产品品类高端产品较少、营销能力薄弱等限制，市场扩张速度不及头部企业，市场份额提升缓慢，但其具备了营销资源、研发技术、资金充足等资源和能力，可充分把握这些资源和能力，实现企业扩张。
（3）选择密集型战略为AS钢铁有限公司的发展战略，通过研发新品、市场开发、市场渗透等三方面，改变企业产品单一化、低端化，向高端化产品迈进，降低公司经营风险，又可以把外部宏观政策环境做为发展机遇，实现公司可持续发展。
参考方面（略）
