无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 列表
  • H物业公司的现金流管理思考

    财会管理2022-06-05vicky
    本文是一篇财会管理论文,笔者认为现金流管理的优劣对一个企业的生产经营与发展来说举足轻重。现金流是企业的命脉,是企业正常运转的纽带。所以,企业应该根据当前的市场环境及行业。
  • 基于约束理论的J公司除草剂生产线产能提升思考

    生产管理2022-06-05vicky
    本文是一篇生产管理论文,​本文以 S 除草剂生产线为研究对象,通过运用约束理论识别出限制整个 S除草剂生产线产能的瓶颈工序,基于影响因素挖掘瓶颈工序的最大潜能。
  • A公司动力电池包生产过程质量改善探讨

    生产管理2022-06-05vicky
    本文是一篇生产管理论文,​本研究就借鉴了前人提出的 PFMEA 方法。为了更好的说明 PFMEA 在质量控制中的作用,论文以 A 公司的动力电池生产车间为研究对象,将 PFMEA 引入到电池车间的生产过
  • 中美生产性服务出口贸易影响因素及双边贸易潜力探讨——

    国际贸易2022-06-05vicky
    本文是一篇国际贸易论文,笔者认为​从不同的要素部门看,对于中国而言,资本密集型生产性服务贸易受金融危机等经济形势的剧烈变动的影响因素不大,说明传统优势行业抵抗风险的能力较
  • 产业政策对企业投融资期限错配的影响思考

    国际金融2022-06-05vicky
    本文是一篇国际金融论文,​本文利用 1021 家 A 股上市公司 2005-2013 年的数据,以我国 2009 年推出的“十大产业振兴规划”这一“准自然实验”为研究对象开展了实证研究。
  • 资本市场开放进程中人民币在岸与离岸汇差影响因素思考

    国际金融2022-06-05vicky
    本文是一篇国际金融论文,​本文利用文献分析、理论分析、描述性统计和实证分析方法,对 2012 年 6 月至 2020 年 12 月期间人民币在岸与离岸汇差形成及影响因素展开研究。
  • 四川成都G公司多项目管理组织结构优化探讨

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文将 G 公司的直线职能型组织结构与项目型组织结构相结合,设立项目管理办公室、项目部和决策机构,强化了高层管理的战略决策和协同功能,建立了部门横向
  • 无线家宽业务运营支撑平台设计及项目管理探讨

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​大数据下的无线家宽业务运营是一个内容广泛的课题,由于笔者知识、时间、精力等方面的因素,本研究可能还存在诸多不足之处,在实际应用推广时还有一定的局
  • 徐州广电O2O社区店项目可行性评价

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本研究针对徐州广电 O2O 社区店项目通过可行性分析方法对项目可行性进行评价。通过多层次、多角度、多要素的分析,构建了项目可行性评价体系,又通过层次。
  • 消费扶贫背景下扶贫标签对消费者购买意愿的影响——态度

    企业管理2022-06-05vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文从中国特色社会主义扶贫道路中消费扶贫的背景出发,探究消费者购买带有扶贫标签的扶贫产品的动机和行为,解释了消费者购买带有扶贫标签的扶贫产品。
  • 多元文化体验对消费者创造力的影响——有中介的调节模型

    企业管理2022-06-05vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本研究从两个角度考察多元文化体验对消费者创造力的影响。从消费者角度考察了个体以往的多元文化体验对消费者创造力的影响;
  • 中外酒店管理集团企业社会责任履行比较探讨

    企业管理2022-06-05vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本论文以中外知名的酒店管理集团作为研究对象,主要运用编码分析软件Nvivo12 和对比分析法,分析出中外酒店集团在社会责任履行方面的主要差异。
  • A银行Z分行小微企业信贷风险管理问题思考

    企业管理2022-06-05vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文以 A 银行 Z 分行为研究对象,从小微企业信贷业务的发展历程出发,通过分析 Z 分行的相关数据及小微企业信贷风险管理现状,深入挖掘风险管理中存在的主要
  • 吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略探讨

    战略管理2022-06-05vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文经过对吉林鹏霖新型建材科技有限公司的研究发现公司目前在业务收入、管理体系以及人力资源体系方面存在着问题。
  • 吉林亚泰(集团)股份有限公司发展战略思考

    战略管理2022-06-05vicky
    本文是是一篇战略管理论文,吉林亚泰集团各个子公司要有突破原有管理体制和发展模式的勇气,开拓进取,积极探索企业发展的有效路径,本着保持集团的核心产业优势,充分挖掘集团潜能,

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