本文是管理沟通论文，分析了项目不同阶段中主要利益相关体在沟通过程中的信息优势。在分析各阶段信息不对称的基础上，对项目全寿命周期的沟通中可能存在的博弈进行了总结。

本文是管理沟通论文,改革开放以来，我国民主化程度提高，这种现象有所改善，但仍有很多公众参与意识薄弱，政治冷漠。大多数公众乐于接受自己是被管理的对象，加深是被救助的弱者身份

本文是管理沟通论文，员工在这些不好的传统面前变得越来越不愿意参与到企业的沟通中去，这是阻碍企业良好沟通的主要因素。

本文是管理沟通论文，有些外专人员习惯按自己的方式工作，在现场与自己认为是合适的人进行沟通，经翻译进行交流后发现找错了沟通对象。

本文是管理沟通论文,目前的领导没有对事不对人的概念，偏心，喜欢哪个员工就给员工好的机会、支持和鼓励等。谁经常反对领导的计划一般都得不到支持。

本文是管理沟通论文，沟通的关键还是要有反馈要一致的认识要有切实的行动并对项目产生影响。可以通过将沟通任务作为项目进度中子任务的方式来做沟通效果的管控。

本文是管理沟通论文，项目信息需要发布到需要这些信息的每个项目干系人那里，同时应该避免将项目信息发送到不相干的人那里去。遇到信息发布是干系人遗漏或者发给不相干的人的问题。

本文是管理沟通论文,如果项目经理没有按期提交报告，系统将每天发送邮件给项目经理。项目状态报告将通过客户组总监同项目经理共同商讨后获得批准。