韧性构建视角下厦门象屿数智供应链价值创造探讨
本文是一篇财会管理论文，本文探究案例公司厦门象屿韧性构建下数智供应链准备能力阶段、创新能力阶段和学习能力阶段的具体价值实现路径，并主要从财务绩效和非财务绩效两个维度分析数智供应链建设对企业价值创造的效果，最后对其企业整体的价值进行综合评价，依据本文分析所呈现的价值结果。
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
如今全球经济高速发展，各国之间经济不断融合，国际政治经济格局多变。在当前全球产业版图重构、价值链体系深刻调整，以及国际竞争态势日益激烈的宏观大背景之下，我国供应链在追求稳健安全的发展路径上遭遇了重重阻碍，“技术瓶颈”与“ 政策垒””等多重战战不断出现，前年年发发的公卫生生件冲击 了世界范围内各行各业的供应链，反复发发的疫情造成停工停产，击 力量之大乃至其影响现今尚存。后疫情时代全球政治经济越发复杂越发动荡，企业面临的供应链不确定性不稳定性不断增加，供应链断裂、原材料供应紧张、生产停滞、订单延迟等现象在各企业间不断出现，进而引发一系列连锁反应，我国基于自身国情实际，已将强化供应链韧性视为保护国家产业安全的关键战略举措。党的二十大指出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，以求产业链供应链安全且稳定。
传统供应链在新的历史变革下面临重大战战，不确定性的增加使得供应链的管理难度上升。近年来，以大数据、物联网、人工智能等为核心的信息技术造就了新一轮生产方式的变革，随着数字技术的深入发展，社会已逐步进入数字经济时代。根据《数字中国发展报告（2023）》显示，2023年数字经济核心产业增加值超过12万亿元，占GDP比重10%左右，我国数字经济核心产业规模稳步增长，这表明数字产业将成为新质生产力的重要载体，数字经济将成为推动经济繁荣的重要助力。
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1.2 研究方法与研究内容
1.2.1 研究方法
（1）文献研究法。本文通过万方、知网等期刊数据库搜集整合各种资料，对大量中外文献进行了阅读分析和深入了解，发现并总结国内外有关供应链韧性、数智供应链与供应链韧性、数智供应链与企业价值等研究成果，为本文后续展开奠定理论基础。
（2）案例研究法。本文以厦门象屿作为案例研究对象，利用Choice金融终端平台、国泰安等数据库，上市公司年报数据等资料，深入分析案例公司数智供应链建设过程中的价值创造路径和效果，挖掘数智供应链在韧性构建方面发挥的作用，并剖析这些作用机制是如何转化为实际的价值创造。（3）定量分
析法。本文在研究数智供应链建设对企业价值的效果分析中，将不同的影响因素进行量化，充分运用有关指标的定量分析，从而更准确地了解厦门象屿数智供应链建设对企业价值的影响，最后根据有关结果进行评价。
1.2.2 研究内容
本文总卫分为六个章节，从现有的关于数智供应链企业价值创造的独立视角难以研究微观企业的现实困境出发，结合动态能力理论，将主体置于价值链及供应链管理理论研究范式中，将供应链韧性构建这一视角嵌入到供应链管理中，再结合企业价值链上经济和非经济因素进行整体的分析，然后进行纵向和横向的案例对象的比较研究，利用有关指标检验效果，探究案例公司厦门象屿数智供应链的韧性构建过程及其对企业价值创造的影响路径及效果，最后提出关于数智供应链建设的发展建议。
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2 文献综述与理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 供应链韧性相关研究
（1）供应链韧性内涵
界定供应链韧性的深度内涵，首先需要明确韧性的概念。不同的学科对于“韧性”有着多样的界定，在现今的学科研究中韧性已演变为一个跨学科词汇。韧性最早发源于物理学；在系统动力学中，韧性表示一个完整的系统在面对外界因素干扰的忍耐和恢复能力；经济学中的韧性研究多基于演化的角度，是对不同经济要素或特性在面对危机时的反应能力；韧性于1982年首次阐述于管理学中。供应链韧性是企业韧性测度的重要方面之一，Christopher和Lee（ 2004）认为供应链韧性是指系统在受到干扰后恢复到原始状态或更理想状态的能力[1]，张吉昌等（2021）认为企业韧性是指企业应对危机件冲击 和持续成长的能力[2]。Dubey等（2019）将供应链韧性定义为供应系统在中断后可接受的时间内恢复到原始状态的能力[3]，主要指供应链系统能及时调整预防、应对危机并迅速恢复[4]（Chowdhury和Quaddus，2017）。刘婷婷（2022）从战略、策略、运营及技术四个层面构建供应链韧性管理体系，认为供应链的韧性是组织迅速辨识风险、有效应对供应链中断并从中恢复的能力[5]。有学者从链上主体间的关系角度解释供应链韧性，石建勋和卢丹宁（2024）认为供应链韧性是产业链参与者在面对外部不确定性击 后，能够保持高效且维持低成本的转换与恢复[6]。王丽莎等（2025）从强化链上主体合作关系及提升供需水平两个方面分析供应链韧性，认为供应链韧性是在遭受外部风险时将危机转为机遇的能力[7]。
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2.2 理论基础
2.2.1 动态能力理论
动态能力理论作为战略管理领域的重要议题，在战略管理领域中为理解企业在快速变化的市场环境中如何获取和维持竞争优势提供了深刻的洞见。动态能力理论最早可追溯到演化经济学中，经济学家熊彼特在对创新竞争的研究中强调，竞争优势来源于对现有资源的创造性破坏和对新运营能力的重构。随后，Teece在资源基础观与核心能力观的基础上，对动态能力理论进行了正式的界定，即动态能力是企业整合、构建和重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力。随着对该理论的深入研究，目前主要存在着两种主流观点：一为能力观，二为过程观。
能力观主张从企业能力的角度研究动态能力，企业的动态能力体现在其高效整合、积极构建并重新配置内外部资源的能力上，这种动态能力能够灵活应对内外部环境的变革与战战。企业需要具备动态能力，以快速响应市场波动、技术革新及政策调整，通过资源的有效整合与再配置策略，确保持续竞争优势与市场适应力。而企业在变化的环境中获取竞争优势的关键在于其核心能力，这种能力比竞争对手更加有优势且难以被对手复制并模仿，使得企业在竞争中保持长期的竞争优势。过程观则认为企业能力并非是不变且静态的，而是持续多变的动态能力，企业能力是随着环境的变化而不断变化的，是具有演化性质的，复杂环境的变动要求企业具备动态的能力。过程观主张动态能力是企业的管理或组织过程，是企业根据环境变化做出的应对与调整过程，同时动态能力重视对内外部资源的利用与配置，强调企业要迅速应对内外部环境的变化，通过提高自身动态能力获取竞争优势，提高企业效率，促进企业价值增值。
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3 厦门象屿数智供应链案例概况 ............................. 16
3.1 厦门象屿概况 ................................ 16
3.1.1 厦门象屿简介 ................................ 16
3.1.2 公司业务架构 .................................. 17
4 厦门象屿数智供应链建设价值创造路径分析 ............................. 24
4.1 数智供应链准备能力阶段价值路径分析 ............................ 25
4.1.1 仓储管理集约化 ................................ 25
4.1.2 物流服务网络化 ........................... 27
5 厦门象屿数智供应链建设价值创造效果分析 ...................... 38
5.1 基于财务绩效的价值分析 .................................. 38
5.1.1 盈利能力分析 ........................... 38
5.1.2 营运能力分析 ................................... 44
5 厦门象屿数智供应链建设价值创造效果分析
5.1 基于财务绩效的价值分析
财务绩效是有效衡量企业价值的一个关键维度，厦门象屿所处的供应链物流行业在当前的市场体制下具有很好的发展空间，公司通过一系列的数智化供应链建设活动，不断打造自己的供应链韧性能力，实现自身企业价值的创造。本部分以财务绩效维度为出发点，从盈利能力、运营能力、成长能力以及投资回报四个方面，深入探究分析厦门象屿供应链数智化建设前后财务绩效维度的企业价值变化情况。
5.1.1 盈利能力分析
（1）营业净利率
营业净利率又称销售净利率，是分析企业盈利能力的一个重要指标，该指标展现了企业在一定时期通过营业收入赚取净利润的能力，是企业净利润与营业收入之间的比例关系，它反映了一定时期每单位营业收入能够给企业创造的净利润额，该指标越高，说明企业从营业收入中获得的净利润越多，盈利能力越强，反之则相对较弱。对于内部管理层而言，该指标能使其很好地了解企业的盈利状况，从而有助于其制定更明智的决策。
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6 研究结论与政策建议
6.1 研究结论
本文选取了厦门象屿作为案例研究对象，基于动态能力理论将案例对象置于供应链管理的研究系统中，并结合价值链理论构建了系统的分析框架，以动态能力理论为支撑，探究案例公司厦门象屿韧性构建下数智供应链准备能力阶段、创新能力阶段和学习能力阶段的具体价值实现路径，并主要从财务绩效和非财务绩效两个维度分析数智供应链建设对企业价值创造的效果，最后对其企业整体的价值进行综合评价，依据本文分析所呈现的价值结果，得到以下结论：
（1）厦门象屿的供应链数智化建设在供应链准备、供应链创新和供应链学习三个路径阶段构建了供应链韧性，并进一步实现企业的价值创造。具体而言，厦门象屿在数智供应链准备能力阶段通过仓储管理集约化和物流服务网络化供应链数智化建设打下了坚实的仓储物流基础，通过重资产体系布局提升经营效率，降低采销成本；在数智供应链创新能力阶段推进服务平台智能化并加速服务模式创新，以数智化为底座向供应链综合服务模式转变，实现供应链全链条运营，增强了客户粘性，提高了市场占有率，进一步享有增值收益；在数智供应链学习阶段，厦门象屿通过链上同盟一体化，依托数智化平台实现全供应链全链条的智能化管理，进一步整合上下游资源，为供应链上下游合作企业提供专业的供应链服务，同时建立全面的风险管控体系，数智化为公司风控体系提供有力支撑和有效支持，通过引入大数据等技术实现了供应链全流程的透明化和可视化，增强了风险控制能力。
（2）厦门象屿供应链数智化建设促进了企业价值的提升。本文从财务绩效和非财务绩效维度对厦门象屿的企业价值进行了分析，从财务绩效的价值分析看，厦门象屿的有关各项财务指标整体呈现一个好的发展趋势，横向与行业平均及同行业公司厦门国贸相比具有很好的优势；前文从四大方面对财务绩效进行了详细分析，在盈利能力上，厦门象屿深入的供应链数智化建设使得公司的盈利水平整体保持增长趋势；公司通过打造智慧物流平台和数字化仓库等数智化基础设施，有效促进了资产的周转效率，提升了自身的营运能力；自公司进行供应链数智化建设以来，公司的成长能力得到了明显的提升，营业收入、净利润等增长率有着良好的增长趋势，也获得了良好的投资回报。
参考文献（略）
