专精特新“小巨人”企业数字化转型路径及对绩效的影响探
本文是一篇财会管理论文，本文以芯源微作为研究对象，基于组织变革理论、流程再造理论、动态能力理论、微笑曲线理论等构建的理论框架，通过检索相关资料，深入分析了其数字化转型的动因、实施路径及对企业绩效的影响。
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
随着我国经济增长模式正加速从要素驱动型向创新驱动型转变，国家大力鼓励中小企业向专精特新方向发展。从发展历程来看，2011-2018年主要是“专精特新”中小企业发展的总体布局阶段，引导中小企业向“专精特新”发展的政策框架不断明晰；2019年至今是“专精特新”中小企业发展的加速推进阶段，“专精特新”中小企业的补链、固链、强链作用日益显著，相关政策支持力度不断加大，部分重要发展政策如图1-1所示。
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1.2研究内容和研究框架
1.2.1研究内容
本文围绕专精特新“小巨人”企业数字化转型展开全方位研究，选取了芯源微数字化转型为案例，对数字化转型的路径及对企业绩效影响进行了详细分析，本文共分为七个章节，具体内容安排如下：
第一章是绪论。首先，分别从专精特新“小巨人”企业发展背景以及数字化转型的时代趋势两个方面来阐述本文的研究背景和意义。其次，引出本文的研究主题，梳理概括研究内容与研究框架。最后，介绍了本文采用的研究方法，并从两个角度解释了本文的创新之处。
第二章是文献综述，归纳与总结了专精特新“小巨人”企业的成长以及数字化转型的动因、路径、对企业绩效的影响等方面国内外学者的具体研究。在文献梳理的基础上，结合本文研究主题做了文献述评，肯定了现有研究成果，也提出了相应不足，引出本文研究的必要性。
第三章是概念界定和理论基础部分。首先，对精特新“小巨人”企业、数字化转型、企业绩效进行概念界定。其次，对本文分析涉及的组织变革理论、流程再造理论、动态能力理论、微笑曲线理论、平衡计分卡理论进行解释说明。
第四章是专精特新“小巨人”企业概况及案例企业选择。本章首先对专精特新“小巨人”企业概况进行介绍。然后根据“小巨人”企业特征，对选取芯源微为本文案例的原因进行阐述，最后介绍了案例公司芯源微的基本情况。
第五章是芯源微数字化转型的动因与路径分析。本章首先就芯源微数字化转型动因进行详细分析，其次就其数字化转型路径做了相关阐述。
第六章是芯源微数字化转型对企业绩效的影响分析。本章首先分析了案例公司的数字化转型对企业绩效影响的机理，然后基于平衡计分卡理论展开分析芯源微实施数字化转型对企业绩效的影响效果。
第七章是结论与展望。本章对全文的分析进行归纳总结得出最终的结论，从而对企业数字化转型提出对应建议，最后，分析了本文研究存在的不足之处，和对未来展望。
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第2章文献综述
2.1专精特新“小巨人”企业的成长研究
对于专精特新“小巨人”企业成长研究相关的文献，本文主要从其分布特征及影响因素、发展态势与路径选择的角度着手梳理。
2.1.1分布特征及其影响因素
国内外学者基于不同视角探析了专精特新“小巨人”企业的空间分布特征及其形成的影响因素。Tomasz和Anna（2019）依据波兰企业的数据研究认为，选址于大都市区域对企业成长和竞争力的提升具有显著影响[1]，Wlodarczak（2012）通过对温哥华区域数据的详尽分析认为，一种将城市土地利用规划与经济发展水平紧密结合的“精明增长”策略，能够有效吸引高科技企业[2]。
针对我国的具体情况，一些学者展开了深入的探讨。如李金华（2021）发现多数“小巨人”企业聚集在沿海区域以及长江中游等经济高度发达的地区[3]。专精特新“小巨人”企业数量和规模关系着一个地区和城市未来的产业升级和新旧动能转换，对经济发展和制造强国建设有着不可替代的影响（李金华，2022）[4]。丁建军等（2022）认为我国的专精特新“小巨人”企业在整体上呈现出“东密西疏、南多北少”的分布格局和“多点集聚”的总体分布特征[5]。陆岷峰等（2022）发现专精特新“小巨人”企业主要集中分布于东部沿海及中西部中发展较快的省份[6]。吕昕等（2024）指出，高等教育发展程度、政策支持力度、企业创新成果产出水平以及地区外贸依存程度是“小巨人”企业空间分布特征的显著影响因素[7]。薄文广等（2024）认为企业的分布特征具有鲜明的政策导向，高度集中于五大城市群内中心城市[8]。
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2.2数字化转型的相关研究
本文分别从企业进行数字化转型的内外部动因、路径及其对企业绩效影响三个维度，系统梳理了数字化转型相关的研究文献。
2.2.1数字化转型的动因
数字化转型的动因可以分为外部动因和内部动因。外部动因主要是新一代信息技术的蓬勃发展、国家发展战略导向以及行业内的竞争压力等；内部动因主要是降本增效、提升创新能力和核心竞争力等。
（1）外部动因
从技术变革的角度来看，人工智能、物联网等新兴技术蓬勃发展，成为企业数字化转型的重要工具（Haimi等，2025）[19]。前沿数字技术的持续突破与创新，有力地推动了企业数字化转型的步伐，为企业开展数字化转型工作提供了必要的技术条件（王春英和陈宏民，2022）[20]。数字化转型运用新兴数字技术作用于企业生产经营活动，可提升企业经营效率（胡子健，2024）[21]。
从国家发展战略的角度来看，数字经济已成为驱动经济高质量发展的重要引擎，为制造强国建设和数字中国建设明确了发展方向（刘鹏和郭江杰，2022）[22]。政府连续出台了一系列鼓励企业进行数字化转型的引导性产业政策，提高了企业数字化转型的积极性，加快了传统企业数字化转型的进程（池仁勇等，2022）[23]。
从制度理论和组织认知视角来看，不同的制度压力下企业数字化转型程度各不相同，行业中数字化转型的成功实践是推动传统企业数字化转型的重要因素（杨书燕等，2023）[24]。制度理论强调，企业数字化转型更多的是“随行就市”（迎合行业制度），产业内规范压力会引起数字化转型的同群效应（陈玉娇等，2022）[25]。Kohli和Melville（2019）认为，由于企业面临着日趋紧张的外部竞争压力，这趋动着企业选择运用先进的数字技术去变革自身的商业模式[26]。
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第3章概念界定和理论基础...............................14
3.1概念界定.................................14
3.1.1专精特新“小巨人”企业..........................14
3.1.2数字化转型.......................................15
第4章专精特新“小巨人”企业概况及案例企业选择.......................22
4.1专精特新“小巨人”企业概况.......................22
4.1.1专精特新“小巨人”企业培育现状................................22
4.1.2专精特新“小巨人”上市企业状况.................................23
第5章芯源微数字化转型的动因与路径分析.............................31
5.1数字化转型的动因分析..........................31
5.1.1外部动因..........................................31
5.1.2内部动因........................................32
第6章芯源微数字化转型对企业绩效的影响分析
6.1芯源微数字化转型对企业绩效影响的机理分析
6.1.1全链条数字化管理，降低成本费用
根据组织变革理论，为适应内外部环境变化、抓住市场机遇，芯源微进行数字化转型，通过将业务和管理数字化，建设覆盖产品研发、制造及财务管理等层面的全流程数字化管理体系，以数字技术和数字化管理理念提升了自身的数字化水平，推动着企业内部组织结构的全面变革，提高了组织效能，降低了成本费用。
芯源微通过引入并深度应用数字技术，进行全流程数字化管理，能够在多维度实现成本结构的系统性优化。借助数字技术的信息共享机制，可以显著降低信息交互及交易执行等环节的营业成本，如人工成本和材料成本。依托数字平台构建的数字化生态圈，企业得以实时捕捉市场动态与供应链节点数据，大幅压缩信息检索时间，降低相关费用支出。
数字化转型后，在生产方面，云计算与物联网技术的深度融合推动了生产设备的智能化改造，以大数据分析为核心的生产管控系统，能够基于实时市场数据动态调整生产计划，实现从原材料采购到成品出库的全流程精益管理，改善能耗水平，减少必要劳动时间，从而降低营业成本。在财务方面，简化了报销流程，员工可以通过云之家平台掌上报销的便捷功能直接上传发票，实现了发票批量认证处理，这一系列自动化流程显著减轻了传统模式下应付会计、资金主管及采购人员每月核对票据的繁重工作，节省时间超过90%，减少了重复劳动成本，降低了管理费用。在营销领域，数字化渠道重构了客户触达路径，借助用户画像分析与精准投放技术，企业能够以更低费用实现目标客群的有效覆盖，降低销售费用。客户关系管理系统（CRM）的智能化升级，则通过自动化服务流程与知识库支撑，在提升客户满意度的同时降低了售后服务成本。在研发方面，芯源微通过数字化模型自动生成精确的物料清单及电子装配清单，新版图纸及工艺文件的更新能够在ERP（企业资源规划）与MES（制造执行系统）系统中实现即时反映与直接查阅，降低了研发费用。
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第7章结论与展望
7.1研究结论
本文以芯源微作为研究对象，基于组织变革理论、流程再造理论、动态能力理论、微笑曲线理论等构建的理论框架，通过检索相关资料，深入分析了其数字化转型的动因、实施路径及对企业绩效的影响，主要研究结论如下：
第一，芯源微进行数字化转型的主要驱动力有：国家政策积极引导、信息技术大力推动、内部管理需求拉动和提升竞争力的需要。它们共同推动芯源微数字化转型进程以巩固提升其市场地位。
第二，芯源微数字化转型路径包括研发制造数字化升级、供应链数字生态建设、营销与服务数字化优化、管理环节数字化提升等多个方面。2021年3月，芯源微携手金蝶，以一体化协同管理平台（KCM）为基础，构建半导体产业数字化生态链。一是建立数字化协同研发模式，集成研发软件与工具，优化物料管理流程，同时融合物联网等前沿科技，搭建数字化产品全生命周期管理平台，建立智能工厂，推动生产智能化、自动化、精益化。二是建设供应链协同平台，集成PLM、ERP与SRM系统，实现全流程协同运作，同步实施物流智能化，精准管理原材料供需，实现全供应链质量追溯管理。三是实施数据驱动的精准与个性化营销，拓展线上渠道，构建“数据-算法-场景”创新体系。四是集成优化管理系统与流程，进行业财融合，建立全平台化移动办公系统，统一管理基础数据。
参考文献（略）
