业财融合视角下宁夏U公司财务共享中心运营优化探讨
本文是一篇运营管理论文，笔者曾任职国有大型企业宁夏U公司，通过量身定制一套契合其财务共享运营成效的评价指标体系，并展开深入剖析，旨在揭示宁夏U公司在推进业财融合过程中面临的运营问题，进而提出有针对性的优化策略，以期助力宁夏U公司顺利实现财务转型升级的战略目标。
1引言
1.1研究背景
面对竞争激烈的全球化市场和日益复杂多变的经营环境，中央企业积极投眼于管理模式的创新，以期望形成应对全球竞争的管理能力。此时，财务部门积极谋求变革，从公司战略层面和经营视角出发，努力为管理者提供决策支持，而财务共享服务则成为财务转型的必要前提。近年来，财政部也相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《企业会计信息化工作规范》以及《会计改革与发展“十四五”规划纲要》[25]等文件，从不同方面指出财务转型方向，逐步建立财务共享服务中心。
中国U公司集团顺应企业数字化转型发展趋势，开创了与业务转型相匹配的财务管理新局面。通过建设财务共享中心，极大地提升了财务核算效率，实现业务与财务部门的交互融合，围绕企业价值创造开展财务工作，加之中国U公司在大数据、人工智能、云计算等新兴电子信息技术方面有很好的技术基础，这也为企业财务共享建设提供了技术支撑[40]。宁夏U公司作为中国U公司集团管辖下的省分公司，其财务共享服务中心的设立与运营优化研究具有重要意义。在中国U公司集团的指导下，宁夏U公司于2019年建成省级财务共享中心，在这五年间，面对激烈的市场竞争和不断变化的业务需求，公司积极探索财务共享中心的运营优化路径，不断提高企业的核心竞争力和市场响应速度。
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1.2可行性分析
作为大型企业，宁夏U公司凭借其先进的网络基础设施和完善的信息化系统，为财务共享服务中心的优化奠定了扎实的基础。随着业财融合理念的不断发展，越来越多的企业开始强调财务与业务的紧密结合。在宁夏U公司优化财务共享服务中心的过程中，信息技术的手段是实现财务与业务之间信息共享和协同合作的关键。通过信息化手段，宁夏U公司能够实时掌握业务动态，提高财务处理的准确性和效率。
从经济可行性角度来看，优化财务共享服务中心能够显著提升宁夏U公司的财务效率和质量，进而降低运营成本，提高企业的整体经济效益。虽然优化过程需要投入一定的资源和资金，但长期来看，这些投入将为企业带来可观的回报。
从社会可行性角度来看，本研究优化了宁夏U公司的财务共享服务中心，提升了企业的竞争力，同时也为其他企业提供了可借鉴的经验和模式。这种优化实践促进了财务共享服务中心在企业的广泛应用和发展，对于提升企业财务管理水平、促进经济发展和社会进步具有积极意义。
本人在宁夏U公司从事财务工作超过10年，对企业内部的财务管理流程、业务运作模式以及信息系统有深入的了解和丰富的经验。能够获得相关关键数据，并有效利用现有的数据资源进行深入分析。此外，长期积累的信任关系和内部网络也有助于在进行调查问卷时获得额外的支持和配合，从而确保数据的全面性和准确性。
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2相关概念及理论基础
2.1业财融合概念
业财融合是指将业务活动与财务管理深度结合，通过数据共享、流程协同和战略对齐，实现业务决策与财务价值的统一。其核心是打破业务与财务的“信息孤岛”，以财务视角赋能业务运营，同时以业务需求驱动财务创新，最终提升企业整体效益和竞争力。“业务”不仅包括采购、销售、客服等生产经营环节，还涉及企业运营的方方面面。“财务”也不局限于会计核算与分析，而是延伸到业务前端的现金流规划、成本费用预算等领域。通过业财融合，财务工作从后端向前端延伸，推动管理会计职能和战略支持职能的深化与强化[26]。
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2.2共享服务概念
2.2.1共享服务
共享服务是一种创新的管理模式，通过将分散在不同业务单位中重复性的业务流程集中到共享服务中心，以优化资源配置和提升运营效率。这种模式使企业能够集中有限的资源和精力在核心业务上，从而建立并达到长期的竞争优势。同时，共享服务还能降低成本、提高效率、保证质量，并提升客户满意度。在财务领域，采用共享服务模式可以帮助企业更精细化地管理财务流程，进一步增强企业的整体竞争力。
2.2.2财务共享服务中心
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）是一种创新的财务管理模式[22]，其核心是将企业集团内部分散在不同业务单元或地区的财务职能（如会计核算、资金管理、报表编制、费用报销等）集中到一个独立的服务中心，通过标准化流程、专业化分工和数字化技术，为企业提供高效、低成本的财务服务。这种标准化、流程化的管理模式不仅节省了人力与时间成本，还帮助企业实时掌握子分公司的经营状况，推动业务与财务的深度融合[37]。
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3宁夏U公司概况及其财务共享中心现状.........................15
3.1公司概况.................................15
3.1.1公司简介.............................15
3.1.2宁夏U公司财务状况.........................16
4基于层次分析法的财务共享中心运营效果评价及存在的问题....32
4.1财务共享中心运营效果评价体系构建.............................32
4.1.1评价指标选取.................................32
4.1.2基于层次分析法的指标权重分配.............................35
5宁夏U公司财务共享中心运营优化策略和预期效果.............53
5.1宁夏U公司财务共享中心运营优化总体目标和原则.................53
5.2优化策略与建议...............................................53
5宁夏U公司财务共享中心运营优化策略和预期效果
5.1宁夏U公司财务共享中心运营优化总体目标和原则
在业财融合的视角下，宁夏U公司财务共享中心的运营优化目标是进一步夯实财务基础管理，深化“开放、共享、动态集约”的智能财务共享服务体系建设，提升财务共享服务质量与效率，推进财务数字化转型工作[33]，结合智能化技术进一步提高财务信息质量，推动构建全集团一体化的共享服务运营体系，更好地支持企业的战略发展。
为了实现这些目标，需要遵循几个关键原则。
（1）整体性原则。即优化工作应着眼于整个财务共享服务中心的运作，而不仅仅是某个局部环节。这要求我们在优化过程中要全面考虑各个部门和流程之间的相互作用，确保优化措施能够协调一致地推进。
（2）前瞻性原则。即优化工作不仅要解决当前存在的问题，还要考虑未来可能出现的挑战和需求。这意味着在制定优化策略时，要充分预测和评估未来业务发展和市场环境的变化，以确保优化后的财务共享服务中心能够适应这些变化。
（3）灵活性原则。优化过程中应保持足够的灵活性，以便根据实际情况进行调整和改进。财务管理是一个动态的过程，随着公司内外部环境的变化，可能需要不断地对财务共享服务中心进行调整。因此，在优化过程中，应注重建立一种能够快速响应变化的机制。
（4）可持续性原则。即优化工作应着眼于长期效益，而不仅仅是短期改善。这要求在制定优化策略时，要充分考虑其对财务共享服务中心未来发展的影响，确保优化措施能够为企业带来持久的竞争力提升。
运营管理论文参考
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6结论及展望
6.1研究结论
随着科技的不断发展与创新，业财深度融合已成为财务共享服务领域未来的重要发展趋势。当前，众多企业在着力推动业财融合的进程中，时常局限于财务核算的初始阶段，未能将共享平台的潜能充分释放。现存的研究文献主要聚焦于财务共享绩效评估的理论架构与通用方法论，针对实际操作层面所面临的难题则略显关注不足。笔者曾任职国有大型企业宁夏U公司，通过量身定制一套契合其财务共享运营成效的评价指标体系，并展开深入剖析，旨在揭示宁夏U公司在推进业财融合过程中面临的运营问题，进而提出有针对性的优化策略，以期助力宁夏U公司顺利实现财务转型升级的战略目标。主要研究成果体现在：
第一，本文丰富了业财融合与财务共享服务的理论基础。文章创新性地提出了构建智能报账系统及共享平台的理念，并在既有研究之上，深入剖析了信息系统对于达成共享目标的关键作用，同时提出了优化业务流程的策略，以期能更有效地发挥支撑效能。再者，本文还基于业财融合的视角，对财务共享服务中心实施了优化探究，推动理论研究迈向优化转型层级，而非仅仅局限于财务共享的架构搭建。总体而言，业财融合理念与财务共享服务模式相互促进，协同推动企业财务管理体系的转型升级。财务共享服务中心的运营为业财融合提供了实践平台，而业财融合的战略方向则为财务共享服务的深化指明了目标。
第二，深入分析了宁夏U公司财务共享服务中心运营现状。对宁夏U公司财务共享服务中心的运营状况进行了系统性剖析，深入探讨了其运行机制与实施效果。通过实地调研，详细了解其财务共享服务中心的运作模式和关键业务流程，结合实践经验和层次分析等专业方法，可以全面而细致地阐述该中心的运营现状。
参考文献（略）
