军民融合企业生产过程风险评价探讨——以SXJHZG等企业船载

本文是一篇生产管理论文，本文章从军民融合企业的内部和外部两个角度出发分析了其生产过程风险要素，采用定量、定性相结合的研究方法，将AHP（层次分析法）与FAHP（模糊层次综合评价法）搭配使用，构建了军民融合企业生产过程风险评价体系.
第1章  绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
美苏冷战结束以后，国际局势相对稳定，和平与发展成为时代发展的新主题，各国将发展的重心都放在了经济上，全球各国都开始研究如何将军品和民品制造相结合，从而使国民经济和国防经济同步发展，“军民融合”的思想应运而生。美英德法等军工企业发展较好的发达国家率先推行企业军民融合式发展，将军用技术和民用技术结合相结合，统筹使用物资材料、科技人才、设备设施、生产设备、科学技术等，使资源的收益最大化，并取得巨大收益。
在相对和平的全球大环境下，竞争和发展是新时代的主题，军工企业和民用企业想要高质量发展，需要紧跟国家军民融合发展战略，不断提升竞争力。在不同的历史时期，我国的军民融合有不同的表现形式。中央在十九世纪六十年代确定了“军民结合、平战结合、以军为主”的国防工业的发展方针，邓小平在二十世纪八十年代，确定了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的指导方针；江泽民在二十世纪九十年代，提出“军民结合、寓军于民”、“两头兼顾、协调发展”等思想；二十一世纪初，胡锦涛在党的十七大报告中提出了“建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系，坚持勤俭建军，走出一条中国特色军民融合式发展路子”；2015年，习近平在十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上提出“把军民融合发展上升为国家战略”，至此以后，国家越来越重视军民融合企业的发展，我国军民融合也进入了发展新阶段。

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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外的研究现状
1）对军民融合企业的研究
欧美等发达国家很早就认识到了军民融合的重要性并对军民融合型企业的发展及实践、生产经营影响因素等进行了研究。
对军民融合企业发展及实践的研究。Segal[1]指出只有将军工企业和民营企业进行融合才能适应时代的发展。Moore[2]在研究中指出军方要和民众加强协作来打击毒品问题，为军民融合企业的创建奠定基础。Smith[3]指出要创建和发展军事和民用技术相协同的企业并提出了相应的策略。Belcher[4]对军用飞机与民用飞机进行了研究，提出了创建军民融合飞机企业。Van等[5]论述了美军军事重工业企业注重整合军事和民用资源，促进了国防工业高速发展。Davis[6]认为建立军民融合企业可以促进民营经济的发展，在国家安全方面也有巨大作用，军工企业要适应市场。Cantwell等[7]表示美国国防部最适合管理军民融合企业。Lavalleetm[8]军民融合企业的建立成为美国战略发展上的一个新的挑战。Li[9]提出将军用和民用产业结合成立军民融合的企业，从而充分利用各方面的资源。Donnithorm等[10]指出军民融合企业有助于构建良好的军民关系。Tsomaeva等[11]认为军民融合企业是对企业自身和国家的经济发展都有利的。
对军民融合企业生产经营影响因素的研究。Su, Yang , Zhang[12]提出有效提供金融支持影响企业军民融合的程度。将金融支持程度设定在相关范围内可以鼓励军民融合企业参与CMI并减少溢出，对企业发展有利。Acosta等[13]证明了军用技术、公司的发展规模等会对于专利创新和公司的发展产生一定影响。Wang , Zhang , Xu [14]认为协同创新能力是影响军民融合企业深入发展的重要基础和内在动力。Qu等[15]提出了利益分配、法律法规的认识、传统思想上的障碍、创新能力等都会影响军民融合企业的发展。Xu等[16]通过评价模型证实项目收益、损失、技术融合水平等因素会对企业创新产生影响。Wu等[17]指出高级别、连贯一致的政策指导框架对改善企业治理结构和体制机制有重要作用。Qi等[18]以进化博弈模型为基础进行研究，得出军民融合供应链体系对军民融合企业吸收能力、转型与整合能力、网络协同能力、变革与创新能力有重要相关性。
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第2章  相关概念的界定、理论基础和评价方法
2.1 概念界定
2.1.1 军民融合企业
2.1.1.1 军民融合企业的概念
本篇论文在总结了多个学者对此概念的研究后认为，军民融合企业是既能生产军品，又能将军用技术转化到民用产品从而提升民品市场竞争力或将民用技术通过技术开发转化用于军品生产的企业。该类型企业包括军工企业背景的军民融合企业和民企背景转军民融合的企业。军民融合企业不但肩负着国防发展重任，也担负着国民经济发展的重任。
2.1.1.2 军民融合企业的特点
1）产品生产具有灵活性
军民融合企业兼具军工企业和民营企业的优势，不但技术先进，有一定的人才储备，而且关注市场，产品收益也较好，而且生产线具备生产军品和民品的能力。当有军品订单时可快速用民品生产线支援军品生产，而军品需求不足时，可以用来生产民品。因此，军民融合企业具有传统民营企业和军工企业都不具备的优势。
2）生产经营的自主性
军民融合企业可以根据自身经营发展的需要调整产品生产结构，同时生产军品和民用产品。传统的军工企业以军品生产为主，满足了军用需求后才会考虑用剩余的生产力来生产民品，而现在转型为军民融合企业后，军品民品同样重要，企业可以不分主次的自由选择商品生产，甚至可以使两种类型的产品在相应领域都有竞争力。
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2.2 理论基础
2.2.1 项目风险管理理论 1）项目风险管理理论含义 项目风险管理是指在项目运行过程中，基于风险管理理论，科学使用风险识别技术和应对方法，及时应对风险，将风险控制在可接受范围内，保障项目顺利运行以消除或降低损失。项目风险管理活动包括风险识别、风险评估以及风险应对，这三个环节相辅相成，共同构成了项目风险管理的应用框架。
2）项目风险管理的过程 风险管理在各行各业中被广泛使用，此次研究综合考虑了风险管理的普遍性和军民融合企业生产经营的特点，对风险管理的过程进行了概括总结。该过程包括了风险识别阶段、风险评估阶段以及风险应对阶段。
（1）风险识别
识别风险，顾名思义就是对项目中潜在的风险因素进行查找和思考。在查找过程中要做到细致和全面，尽可能的确定某些风险因素会对项目进展造成多大影响。一般情况下，识别风险需要考虑项目的内部和外部因素，如外部因素需考虑项目运行环境、相关方的需求等等，内部因素要考虑具体生产过程中潜藏的安全、设备、技术等风险，对风险来源和影响程度的判断将为后续的风险评价和应对指明方向风险识别要做到符合逻辑和准确，需要多个步骤来进行：首先是明确风险识别研究的对象；其次是确定风险识别研究的内容；再次，要对识别的内容进行整理和分析；最后，对可能造成的风险进行预判。
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第3章 军民融合企业生产过程及风险分析 ....................... 21
3.1 军民融合企业生产过程的现状及问题 ......................... 21
3.2 军民融合企业生产过程风险的类型及其来源 ............................ 21
第4章 军民融合企业生产过程风险评价指标和模型构建 ................ 27
4.1 军民融合企业生产过程风险评价指标 ........................................ 27
4.1.1 军民融合企业生产过程风险评价指标筛选原则 .................. 27
4.1.2 军民融合企业生产过程风险评价指标筛选 .......................... 28
第5章 实例研究 ............................. 45
5.1 研究对象的选取 ......................................... 45
5.1.1 研究对象选取的原则 ................................... 45
5.1.2 研究对象的基本情况 .................................. 45
第5章  实例研究
5.1 研究对象的选取
5.1.1 研究对象选取的原则
1）针对性原则
军民融合企业的生产经营有其独特性，因此根据研究的目标和对象，需要针对性的选择军民融合型企业来验证前文建立的军民融合企业生产过程风险评价模型是否科学有效。只有选取的实例有针对性，才能提升研究结果的可信度。
2）客观性原则
在对军民融合企业生产过程风险评价模型验证时，要客观选择样本，样本的性质要与研究对象和目标相匹配；在对样本研究涉及的数据进行收集时，也要遵循客观实际的原则，保证数据的真实性；进行评价时也要中立客观，尽量减少主观因素对研究的影响。
3）可行性原则
尤其是军工企业背景的军民融合型企业，对保密的要求很高，采集数据会遇到多方面的阻碍。因此，在选取研究对象的时候，要考虑是否能够采集到相关数据，研究活动是否具有可行性。基于以上考虑，选取了能接触到的有代表性的军民融合企业。

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结论
在查阅了大量数据和文献后，本人发现我国学术界针对军民融合企业生产过程风险评价的研究特别少，而军民融合企业相比于传统的军工企业和民营企业在生产过程上又有着其独特性。因此，需要一套适用于军民融合企业的生产过程风险评价体系。于是，在考虑已有研究成果的基础上，文章从军民融合企业的内部和外部两个角度出发分析了其生产过程风险要素，采用定量、定性相结合的研究方法，将AHP（层次分析法）与FAHP（模糊层次综合评价法）搭配使用，构建了军民融合企业生产过程风险评价体系，同时也得出了下面的结论：
1）军民融合企业是从原来的军工企业或者民营企业转型而来，因此，这类型企业仍然有其企业前身的所带有的部分特质，在某些情况下可能制约企业发展。如军工企业背景的军民融合企业参与市场竞争的经验与传统民营企业相比仍有待积累；民营企业背景的军民融合企业则存在技术能力有待提高，保密意识和能力需要加强，需要更加重视资金方面的风险等。但随着军民融合企业的发展，这类型的企业未来将会有研发创新性高、高素质人才多、控制风险能力强，市场竞争力强等专属特征和优势。
2）研究方法选用比较科学合理。对军民融合企业进行生产过程风险评价研究，采用了AHP（层次分析法）构建评价指标体系，又采用FAHP（模糊层次综合评价法）构建了评价模型，最后通过实例研究证明构建的评价体系科学可靠。
3）模型具有较强的可操作性。论文建立的军民融合企业生产过程风险评价模型可操作性较强，评价指标的选取几乎涵盖了生产过程各方面的重要影响因素，评价指标对目标层的影响权重也经过了一致性检。因此，该评价模型科学、客观、真实且具有较高可操作性。论文在实例研究部分又选取了两家有代表性的军民融合企业来验证评价模型，得到的结果客观合理且与企业的实际相一致，这说明建立的评价模型可以客观反映企业的生产过程风险控制状况。
参考文献（略）