A高校资产管理有限公司发展战略转型思考
本文是一篇企业战略管理论文，本研究为A高校资产管理有限公司制定了一套合理且有效的发展转型战略，以应对其现阶段遭遇的发展战略难题，增强公司的核心竞争优势及持续成长动能，同时也为其他种类资产管理公司的成长与发展带来一定参考与启示。
1导论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
20世纪中叶，我国高等院校开始成立资产管理公司，初衷是缓解资金压力并提供学生实践场地①。随着发展，这些公司成为促进科技成果转化和地方经济增长的积极促进力量，同时也收获了相应的社会和经济回报。但也逐渐显露出诸多弊端。为此，我国启动了校办企业改革，虽然取得一定成效，但校办企业在成长道路上，也逐渐显露出诸多弊端，如体系制度不健全、经营管理杂乱无章、资产归属不清、员工架构及薪资结构不明确等。特别是高校管理者通常不具备现代企业经营知识，常常用行政管理的方式干涉企业的正常运作，这使得企业难以真正融入市场经济体制。另外，学校和企业的资产混淆，产权模糊，影响了科研成果的转化成功率，背弃了校办企业设立的初衷。
为了应对以上问题，2001年开始，我国启动了校办企业改革，以清华大学和北京大学作为试验点，之后逐步在全国范围内展开。到了2015年，国务院提出了更为明确的指示，目的是推动校办企业进行全方面革新，以新的面貌促进发展。同年，教育部对直属高校的校办企业国有资产管理设定了进一步提升资产监管力度的要求②。2018年，我国中央全面深化改革委员会指示，各高等院校需将其经营性资产转交给旗下的资产管理公司，由这些工作完成相应的资产管理和运作任务，目的是设立一道“防护网”，以避开经济和法律上的风险，并清晰界定院校与企业的责任及利益。虽然这一项改革措施已取得了一些积极效果，但这些院校的资产管理公司及其隶属的企业依旧陷入公益性与逐利性之间的冲突，引发了监管松懈、管理混乱等一系列问题③。近几年来，中央巡视组在检查中揭露了部分校办企业存在的违法违规行为，这一系列问题均反映出当下强化和完善校办企业管理的必要性与迫切性。
...................
1.2国内外研究现状
1.2.1企业战略理论研究
自1960年以来，美国学术界首次阐述了企业战略管理的理念，自此之后，这一理念便迎来了飞速成长①。在数十年的研究历程中，关于该理念的探讨，涌现了众多不同流派和理论观点。在众多流派中，具有较大知名度的包括定位学派、计划学派、设计学派等。尽管这些学派都有其独具特色的理论立场和优势，但其研究核心始终聚焦于如何保持企业的竞争优势和综合实力。
（1）关于战略的选择。①战略需要相应调整。迈克尔·波特主张，伴随竞争格局的改变，战略也应当随之进行相应的调整，若始终推行某一固定战略，没有进行筛选、没有做出调整，也就意味着并没有制定任何战略[1]。波特主张，从根本上看，战略体现的就是一种选择，唯有借助改革，才可以呈现出战略的实质以及战略成功的根本[2]。Michael等强调，战略是企业为实现自身核心竞争力的增强，赢得市场竞争优势所制定的一整套协同一致、集成性的计划与举措。②核心竞争力的辨别。Michael等人强调，企业要辨识其核心竞争力所在，可以采取两种策略：首先，确立评判持续竞争优势的明确指标，涉及企业对抗竞争对手的实力，以及创造价值的方式是否具备前沿性、稀缺性、不可复制性；其次，进行价值链的细致剖析，即对企业运作中能够增值的各个阶段展开深入研究，探究这些增值环节是否源自核心竞争力的支撑，以及所创造的价值是否具备不可复制性，若条件符合，企业便能拥有一个或多个竞争上的有利因素[3]。③竞争优势战略内容。加里·哈默尔强调，企业的关键竞争优势战略具体涵盖以下几个方面：第一，构建依托关键技术的多样化经营布局，这样不仅可以通过运用关键技术增加盈利，还能为这些技术的实际应用提供更多场景；第二，打造以掌握关键技术为导向的合作联盟；第三，提升核心产品和业务的市场份额；第四，摒弃传统的集团式分权架构，依据促进关键技术应用与发展的理念重组企业架构，因为传统的分权架构将单一的战略单元视为独立个体，这种做法既不能塑造出核心竞争力，也不便于集团整体对外进行协调与合作。通过集中管理战略单元，可确立核心业务与未来战略的演进方向，集中配置企业的每一类资源，有助于强化并扩展具有市场竞争力的核心业务[4]。
...........................
2相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1高校资产管理公司
由高校出资设立专门负责经营和管理高校包括房屋、设备、土地资源在内的各类资产的企业实体就是高校资产管理公司，其所肩负的职责是在保障资产的安全性和有效性的基础上对其进行合理规划和运营，进而落实资产保值增值的目标，推动高校实现可持续发展。
该类公司兼具市场化运营与公益性服务的双重属性：一方面需遵循现代企业制度，通过股权投资、基金运作、资产证券化等市场化手段提升资产效益，另一方面需服从高校学科建设需求，反哺教学科研，破解“专利沉睡”“校产低效”等难题。其资产范畴涵盖有形资产、无形资产及衍生资产，管理难点在于平衡“经济价值”与“社会价值”的冲突。
对于具有服务高等教育这一重要使命的高校资产管理公司来说，开展经营管理活动并非只是追求最大化的经营效益，也兼顾社会和教育效益，在开展能够保障资产安全性和有效性的资产投资、资源配置等环节所面临的挑战十分严峻。
高校资产管理公司具有以下三项功能，一是资产管理，指的是为提高资产利用效率并获得最大化利用价值而开展的资产规划配置、出租与维护、更新与创新等活动；二是投资管理，针对高校资产开展对外投资活动，通过制定高效合理的投资决策以实现资产保值增值目标；三是运营管理，通过搭建相对完善的运营管理体系，对工作流程进行优化，在显著提高管理效率的基础上保障资产运营的稳定性。
......................
2.2理论基础
2.2.1发展战略理论
发展战略理论，是指有关企业或组织如何更好地发展的一套思路和规划。它不仅仅关注企业当前的状态，更着眼于未来，为企业指明发展方向，设定发展目标，并规划出实现这些目标的具体路径和策略。发展战略理论涵盖了多个方面，包括愿景的设定、战略目标的明确、业务战略的选择以及职能战略的制定。愿景为企业描绘了一幅未来的蓝图，让企业知道自己要往哪里去；战略目标则具体量化了企业的发展速度和质量要求，确保企业在发展过程中不偏离轨道；业务战略则聚焦于企业的核心业务和战略发展点，帮助企业找到增长的突破口；而职能战略则关注企业内部的各项职能如何协同作战，以支持整体战略的实现。
发展战略的本质在于谋划企业的整体和长期发展。它要求企业不仅要关注眼前的利益，更要考虑未来的可持续发展。在制定发展战略时，企业需要全面分析内外部环境，明确自己的优势和劣势，把握市场机遇，规避潜在风险。同时，发展战略还需要具备灵活性和可调整性，以应对市场变化和企业内部的变化。在商业世界和战略管理的领域中，发展战略的重要性不言而喻。它能够帮助企业明确发展方向，集中资源和力量，优化资源配置，提高效率和竞争力。通过制定和实施有效的发展战略，企业可以更好地应对市场挑战，实现持续、健康和稳定的发展。
总的来说，发展战略理论是一套系统、全面的规划体系，它为企业或组织提供了明确的发展方向和目标，并规划出实现这些目标的具体路径和策略。通过制定和实施发展战略，企业可以更好地把握未来，实现可持续发展。在本文的研究中，通过SWOT分析对A高校资产管理有限公司发展战略转型进行分析与选择，明确其发展战略转型的定位和原则，并提出公司战略转型的实施要点。
企业战略管理论文怎么写
...........................
3A高校资产管理有限公司发展现状............................20
3.1A高校资产管理有限公司概况...........................20
3.1.1A高校资产管理有限公司简介...................................20
3.1.2A高校资产管理有限公司组织结构...........................20
4A高校资产管理有限公司发展环境分析...........................25
4.1宏观环境分析....................................25
4.1.1政治环境...................................25
4.1.2经济环境...................................26
5A高校资产管理有限公司发展战略转型重构设计...............................38
5.1公司发展愿景和目标...............................38
5.1.1发展愿景.......................................38
5.1.2发展目标.............................38
6A高校资产管理有限公司发展战略转型保障措施
6.1制度保障
制度保障是战略规划的根基所在。A高校资产管理有限公司需不断优化自身的各项管理体系，涵盖财务、人才资源等，以保障企业运营行为的合法性与标准化。通过建立健全的管理制度，A高校资产管理有限公司可以确保运营的持续稳定。另外，加强企业内部管理体系对于促进企业成长同样具有重要作用。A高校资产管理有限公司需建立成熟的内部管控机制，对企业运营的所有环节进行深入的风险识别与评估，以保障企业资产的稳妥、高效运作，从而增强企业的运营效能。此外，建立既科学又合理的绩效评估与激励机制，对企业发展的推动作用同样不可忽视，A高校资产管理有限公司可以通过设定清晰的绩效评估指标及有效的激励手段，将企业的战略愿景进一步分解并贯彻执行，以保障能够稳步实现既定的战略目标。
企业战略管理论文参考
...................
7结论与展望
7.1研究结论
A高校资产管理有限公司当前正面临一个核心挑战，即如何明确发展战略转型，以推动公司的持续进步与发展。经过对全文的深入探讨，得出了以下结论：
（1）经过对A高校资产管理有限公司内外部环境的全面审视，发现了该公司在内部资源配置与外部机遇把握上存在待进一步挖掘与运用的重要环节。通过切实利用内部强项与外部机遇的有效结合，可以为企业战略转型规划拓展出更加辽阔的发展蓝图，并为其增添充沛的活力。根据SWOT分析方法，本研究建议A高校资产管理有限公司采纳SO战略转型路径。
（2）战略转型制定：A高校资产管理有限公司应专注于经营策略与市场渠道的多样化发展，旨在加速企业的广泛拓展与持续进步。同时，该公司应实施差异化竞争战略，依托特有的商品或服务项目，在严峻的市场角逐中彰显独特魅力，构建出明显的竞争领跑地位。在制定企业各项职能战略转型时，需着重考虑市场营销策略、人才等方面的资源部署。
（3）战略转型实施要点与保障措施：A高校资产管理有限公司在推动战略转型落地的过程中，需着重把握目标化管理、创新化建设、规范化建设等三大关键环节。并在此基础上，公司应当围绕制度、组织、文化、人力资源四个方面，打造一套全面支持战略落地的保障体系。
参考文献（略）
