FY集团公司内部创业项目管理探讨
本文是一篇创业管理论文，笔者认为通过对FY集团公司创业项目管理进行研究表明，以公司发展战略为基石，通过系统性规划及制度建设，对创业项目进行积极培育和规范管理，能提升创业项目管理水平，较好地推动公司高质量发展。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
经济全球化发展时代，国际间经贸往来频繁，随着全球政治局势的不稳定，企业也面临竞争激烈、动荡与不确定性因素增强的外部环境。数字化革命浪潮+的到来，新一代信息技术、人工智能等技术使人类生产、生活发生了巨变。在新的发展环境及技术竞争格局下，许多国家把调整产业经济结构、强化创新发展能力作为提升国家核心竞争力的重大战略。
21世纪，全球经济变化加速，地方保护主义、贸易保护主义抬头，国际经济环境动荡使外需拉动不足，给我国的出口带来了很大压力。针对中国的贸易保护措施不断加强，从趋势上看更多表现出以绿色壁垒、技术壁垒、反补贴、反倾销为主的新贸易保护主义风行。特别是近十年来，以美国为主的西方发达国家对中国高科技领域企业的打压更加变本加利。新的发展形势下，企业如何创新，中国经济如何取得突破性发展成为必须解决的重要问题。2015年，中国政府开始推行大众创业万众创新政策，持续推动全社会的创新创业和国民经济的高质量发展。并于2019年3月在杭州举办全国大众创业、万众创新活动周。随着中国经济从高速增长向高质量发展阶段转变，国家高度重视中小企业发展，强调中小企业能办大事。工信、科技、财政等部门不断推动企业为主体的创业孵化平台体系建设。在近十年内，各级政府部门陆续出台相关政策，在推动企业创新创业方面做了很多实事，各种企业创新创业平台如雨后春笋般蓬勃发展起来。企业通过创业项目的管理创新与发展，开拓新的业务领域已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
创业管理论文怎么写
.......................
1.2国内外研究现状与评述
1.2.1国外研究现状
（1）创业管理研究
21世纪信息技术得以飞速发展，国际政治经济局势呈现复杂与动荡的局面。企业全球化竞争的加剧，给企业带来更多新的、不确定性的挑战。如何有效应对愈加复杂的环境，持续提升企业的可持续发展的核心竞争力成为大国竞争的关键。随着各国对创新创业战略驱动的重视，更广泛、深刻地推动了企业创新、创业实践的深入开展，有关创业活动的研究，成为了管理理论研究的热点之一。
上世纪80年代开始，创业研究成为管理学科的一个重要研究领域。Miller提出公司创业概念，将创业研究从初创业，延伸至对企业组织创新、创业团队行为、创业活动过程的系统性管理研究。1987年，美国管理学会设立企业创业研究分部。一些管理专业期刊，如《战略管理杂志》《创业学杂志》《管理学评论》等陆续刊登了关于研究创业的文章。部分学者对新企业创建后的生存、成长及稳定、长远的发展进行了持续的关注与研究，学者们将成熟的企业管理理论引入创业研究领域，或以新的技术路线来分析新企业创建，研究新企业成长过程中的绩效差异因素。有学者还对创业特质论进行了全面、系统的研究，聚焦新企业出现时的组织生成过程研究，归纳新企业生成前的创业活动规律[1]。美国学者杰弗里·蒂蒙斯被誉为创业教育之父，认为创业活动是组织、运营并充分运用技术开展创新思考、判断，进行创造性劳动的行为过程。他提出了经典的创业要素模型（创业者特质模型），强调从机会、资源、团队维度构建创业活动的关键因素，围绕各要素在创业活动中的相互关系及影响程度，进行详细的分析、验证。该模型充分考虑到创业机会这一动态、复杂的核心要素，分析范式涉及到经济、环境、竞争优势、资源、行业及市场、成功条件、缺陷、战略愿景与现实差异等因素，强调创业者需要在不确定的动态环境中达到资源要素相对的平衡。
............................
第二章相关概念及理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1企业创业
企业为了创办新事业，拓展新业务并创建新的企业以达成企业转型或项目机遇，通过充分整合现有技术、资本、机会等内外资源，组建创业团队并开办新企业，对新企业进行投资及运营管理，以提升企业竞争力及获得投资收益的活动。
创业本质具有机会导向、动态性等特征。因此，企业创业管理活动中，需要对创业活动进行动态管控，同时需要对创业团队进行培育及有效管理。
2.1.2项目管理
依据中国国家标准化管理委员会发布的现行GB/T 23691-2009《项目管理术语》定义，项目管理（project management)是指为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。
企业创业项目管理是对新业务的机会进行识别并利用机会、拓展新事业，以期达成企业转型、提升竞争力并获得收益的活动，可以应用成熟的项目管理理论，结合创业特点进行管理探索。
...................
2.2理论基础
2.2.1创业管理理论
创业管理主要是从创业视角的战略管理发展而来的，是创业学和战略管理的交叉学科，创业管理理论为如何为现有企业注入创业精神和增强创新活力，使企业战略管理具备柔性和持续提升企业的竞争优势提供了解决思路。
创业管理理论以创造新事业的活动为研究对象，通过研究不同层次事业的成功为主要内容，充分整合管理学、心理学、经济学和社会学方法及工具，形成了较有特色的、专门研究创业活动内在规律的理论体系。
本文主要借鉴成熟的关于人、机会、环境、风险等要素构成的创业管理概念，创业团队、机会、资源所形成的创业管理理论模型为依据，开展FY集团创业项目管理研究。
2.2.2项目管理理论
项目被认为是一个有时限的、临时性、独特和渐近的工作，有学者通过深入研究，将项目管理分为定义、计划、领导、控制、完工五个阶段的管理功能，并提出了系统的管理工具、方法。
研究过程中将应用项目管理的方法，对FY集团创业管理进行规范提升。项目管理一般又可分为信息项目、工程项目、投资项目三大类。本论文研究的问题主要针对FY集团所投资项目的管理。
.................................
第三章 FY集团公司发展及创业管理现状 ...................... 21
3.1 FY集团简介 ............................... 21
3.2 FY集团新业务领域的发展机遇 ........................ 22
第四章 FY集团创业项目管理策略 ................... 27
4.1 创业项目管理流程 ..................................... 27
4.2 创业项目立项管理 ................................ 28
第五章 创业项目实践案例 ........................... 34
5.1 茶叶公司创业项目 .............................. 34
5.1.1 创业项目管理 ............................. 34
5.1.2 绩效评价及管理实践经验 .......................... 36
第五章创业项目实践案例
5.1茶叶公司创业项目
5.1.1创业项目管理
（1）立项管理
经内部创业论证，2017年集团参与投资创办WZ茶叶公司通过立项评审。专家立项评审意见认为这一投资项目虽然属于传统行业，但也是云南的特色产业，市场规模较大。创业团队对这一领域相对熟悉，但创业公司过程中需要解决技术、生产、研发等产业核心优势问题。
（2）投资管理
WZ茶叶公司通过了集团内部投资评审。集团计划投资550万，启动期投资200万，利用内部孵化平台机制，给予该项目全面的管理运营支持。
创业管理论文参考
...........................
第六章结语
6.1论文研究总结
6.1.1论文的符合性
通过对FY集团公司创业项目管理进行研究表明，以公司发展战略为基石，通过系统性规划及制度建设，对创业项目进行积极培育和规范管理，能提升创业项目管理水平，较好地推动公司高质量发展。
（1）通过建立系统的创业项目管理机制，以提升企业内部创业项目的规范化管理，为FY集团的转型发展，奠定了较好的制度基础。
（2）在企业内部创业项目管理中，提出了符合FY集团发展现状的创业项目管理流程，就规范企业创业项目立项、投资评审、项目运营、项目人力资源管理、项目风险管理及绩效评价等环节提出了具体的管理策略及方法。
（3）通过集团内部创业投资项目的具体案例跟踪研究，进一步印证及优化了所提出的创业项目管理理论及方法。
（4）在创业项目人力资源管理方面，FY集团提出了以“内培+外引”并重的方式，以岗位胜任力理论为引导，注重对“高潜质”人才的培育，有利于创业业务快速地得以发展。
（5）FY集团通过“资源库、数据库、专家库”建设，在创业投资评审、创业项目实施两个阶段进行创业项目风险管理，并对创业项目进绩效评价，在创业项目快速、高效发展方面起到了积极的支撑作用。
参考文献（略）
