安全基地型领导对员工前瞻性行为的影响机制探讨

本文是一篇人力资源管理论文，本研究运用SPSS26.0和AMOS24.0统计分析软件，对所收集的数据进行深入的分析，以检验研究提出的相关假设。经过实证研究，本研究假设均得到了有力的支持。
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在工作场所中，我们经常目睹两种员工，其中一种员工积极主动地处理问题，关注组织的未来发展，另一种员工只是“随波逐流”。Frese & Fay（2001）用“主动性”和“自我启动”这样的词来描述前者。如今，随着组织创新竞争压力的增加、组织结构分散化的增长以及工作变得更加动态化，这意味着组织处于一个不可预测和不确定的大环境下。在这样的背景下，具有主动性和预测性的员工成为决定组织成功的重要因素，组织需要能够预测未来问题并主动采取行动的员工(Campbell，2000；Frese & Fay，2001；Parker & Bradley，2000)。前瞻性行为（Proactive behavior）正是指一种个体自我导向和面向未来的行动，其中个人旨在改变个人工作状态和组织现状（Crant，2000；Grant & Ashford，2008；Bindl et al.，2010）。已有研究证明前瞻性行为会导致积极的个人和组织结果，如企业创新(Kickul & Gundry,2002)、销售业绩(Grant & Baden-Fuller,1995)、创业行为(Becherer & Maurer,1999)、个人创新(Seibert et al.,2001)、个体创新绩效（张健东等，2017）等。鉴于前瞻性行为的积极影响，如何塑造和培养员工的前瞻性行为已成为研究者和管理实务者所关注的重要问题。
对员工行为的影响因素有很多，其中领导是一个重要影响因素。已有研究表明，领导的支持行为正向影响各种形式的主动性行为，包括想法实施(Axtell et al，2000)、创新绩效(Madjar et al，2002)和环境主动性(Ramus & Steger,2000)。目前，组织内外部环境不断变化，一方面，组织面临数字经济的强势发展导致竞争加剧的外部环境，另一方面，组织内部结构分散、工作环境变得更加动态。在这种多变性、复杂性的环境下，员工必须提前预测组织未来存在的问题并主动采取行动，应对风险和挑战，这就需要领导提供支持和关爱，让员工产生被保护感和应对风险、挑战的勇气。安全基地型领导正是一种符合当前形势的领导风格，安全基地型领导（Secure base leadership）作为一种新型领导风格，通过营造一种被保护、安全且充满关爱的环境，鼓励下属勇于探索未知领域，敢于承担风险，积极寻求挑战，从而建立起深厚的信任关系，并有效影响下属的行为模式。

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1.2 研究创新点
本研究的创新点包括以下三点。
（1）基于资源保存理论，从资源增益这一新的视角探索安全基地型领导对员工前瞻性行为的影响。
安全基地型领导作为一种新型的领导风格，吸引了众多学者的关注，其相关研究也取得了丰富的成果。目前，多数研究主要基于依恋理论来探讨安全基地型领导对员工工作行为的影响。然而，从资源保存理论的角度出发，对安全基地型领导与员工前瞻性行为之间关系的探究尚显不足。因此，本研究选择从资源增益的视角切入，验证安全基地型领导对员工前瞻性行为的促进作用，有助于进一步扩展和完善安全基地型领导的理论体系。同时，本研究选择员工前瞻性行为作为结果变量，认为其作为个体主动探索活动的主要表现形式，能够更好地揭示安全基地型领导的实际作用效果。
（2）探讨心理可得性的中介作用。
本研究将员工心理可得性作为中介变量引入假设模型中，深入探究了其在安全基地型领导与员工行为间的作用机制，丰富了当前有关安全基地型领导与员工前瞻性行为关系的研究。已有研究很少关注员工心理可得性在领导-员工工作行为关系中产生的作用。因此，本研究选择心理可得性作为影响的主要路径，打开安全基地型领导与员工前瞻性行为之间的关系的“黑箱”机制。
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第2章 文献综述
2.1 安全基地型领导
2.1.1 安全基地型领导的概念
安全基地（Security base）最早由Bowlby提出，是依恋理论的核心概念。该概念最初来源于Bowlby（1988）对父母和孩子关系的关注，他认为父母对婴儿而言具有避风港和安全基地的作用，即父母承担着“被依恋者”角色，这种角色为孩子提供一个安全基地，在孩子需要鼓励或者帮助时积极回应，能够让孩子大胆、自信地探索外面的世界。同时，父母提供的基地越安全、对孩子的需求反应越及时，孩子在冒险时就会越大胆。在此基础上，Bowlby（1988）认为安全基地的产生有三个必要条件：（1）父母本能的理解和尊重孩子的依恋行为；（2）父母鼓励孩子的自主性、及时回应他们的需求；（3）父母将依恋关系看作是人性本质的、有价值的。随着研究深入，Bowlby（1988）、Feeney和Thrush（2010）等学者认为个体的依恋行为不仅仅表现在婴幼儿时期，而是持续在个体的整个生命周期；个体对安全感的需求也不会随着年龄的增加而减弱并最终消失，相反，依恋安全感低的个体会倾向寻找一个有效的替代依恋者（包括伴侣、同事或领导），并从这段关系中获得舒适和安全感（Ainsworth，1991）。
由此可见，学者们对安全基地的探索逐步从婴幼儿时期的依恋关系深入到整个生命周期的人际关系（Cicchetti，2021）。在此基础上，学者们对安全基地的研究拓展到组织行为学领导力领域。例如，组织心理学家（George，2017）将安全基地与领导力相结合，提出安全基地型领导的概念。George（2017）认为安全基地型领导是一种通过建立信任来影响他人的领导方式，即通过为下属提供被保护感、安全感和关爱，使下属产生勇于探索、承担风险和寻求挑战的勇气。同时，该学者提出安全基地型领导具有两个基本维度：安全和风险（George et al.，2014）。
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2.2 前瞻性行为
2.2.1 前瞻性行为的概念
前瞻性行为（Proactive behavior）是基于心理学领域中的一个概念“主动性人格”提出来的。在关于主动性人格的研究中，Bateman & Crant（1993）将人与环境的联系起来，他们认为个体会有意的和直接的进行改变当前所处环境的行为，并将这种行为称为“个人主动性”（Personal initiative）。在此基础上，Frese et al.（1996）首次将个人主动性运用到工作场所中，将其定义为前瞻性行为，认为这种行为包括个人采取积极主动的工作方式和超越既定的工作要求两个方面。同时，他们认为前瞻性行为具有以下五个方面的特征：（1）与组织目标相一致；（2）关注未来发展和长远利益；（3）以目标为行动导向；（4）坚持不懈地追求目标；（5）自我启动和积极主动。
随着学术界对前瞻性行为的研究日益加深，其概念也逐渐得到完善。最初，Crant（2000）指出，员工的前瞻性行为是一种角色外行为，它强调主动挑战现状，而不是被动地适应现状。在此基础上，Grant & Ashford（2008）将其定义为员工主动发起的预期行动，旨在影响自己工作环境以及更广泛的组织环境。同时，为了将前瞻性行为与普遍的主动行为和被动行为有效区分开来，他们提出了前瞻性行为的两种关键特征，第一个特征是提前行动，指的是员工在行动中具有能动性和预期性的行为；第二个特征是有意的影响，是指前瞻性行为以变革为导向的(Bateman & Grant，1993；Crant，2000)，采取前瞻性行动的员工关注的目标是有意义地改变自己、他人或他们所处的环境。总体而言，与普遍的主动行为相比，前瞻性行为涉及变革性，强调个体的一系列主动行为旨在给自己或环境带来变革性改变。
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第3章 理论与假设 ................................ 22
3.1 理论基础 ...................................... 22
3.2 模型提出 ........................... 23
3.3 研究假设 ................................... 23
第4章 研究设计 ........................ 29
4.1 样本与数据收集 ...................... 29
4.2 测量工具 ................................ 30
第5章 数据分析与假设检验 ...................... 31
5.1 共同方法偏差控制与检验 .......................... 31
5.2 样本信度检验 ............................. 31
第5章 数据分析与假设检验
5.1 共同方法偏差控制与检验
在进行正式的数据分析前，本研究首先进行共同方法偏差检验。为了最大程度地减少共同方法偏差对研究结果的影响，本研究采取了相应的措施。具体步骤如下，首先，在问卷调查的设计过程中，并未直接列出变量名称或揭示研究的具体内容，以确保员工在回答问题时是基于自己的真实感受和经历，避免调查对象主观猜测对填写结果的影响；其次，匿名填写问卷。最后，采用Harman单因素检验法（Harman’s single-factor test）来检验同源偏差（周浩和龙立荣，2004）。本研究的检验报告显示，在未旋转的条件下，第一个公因子的方差解释率是36.98%，并未超过40%，能够进行后续研究。
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第6章 结论与讨论
6.1 研究结果分析
6.1.1 研究结论
本研究运用SPSS26.0和AMOS24.0统计分析软件，对所收集的数据进行深入的分析，以检验研究提出的相关假设。经过实证研究，本研究假设均得到了有力的支持。具体分析结果如表 6.1 所示。

人力资源管理论文参考

6.1.2 讨论
经过实证分析，本研究验证了有关安全基地型领导对员工前瞻性行为的作用机制，并得出以下结论：
本研究假设1认为安全基地型领导促进员工的前瞻性行为。基于资源保存理论，安全基地型领导正向促进员工前瞻性行为的原因有以下几点。首先，安全基地型领导可利用性特征意味着能为员工进行前瞻性行为提供所需的行为措施资源和心理资源。安全基地型领导的有效支持行为能在员工进行具有探索性、风险性的前瞻性行为时，给予其有效支持行为，提升员工工作胜任力和应对挑战的心理资本（崔智淞等，2021）。其次，安全基地型领导的成长激励意味着领导关注员工自我成长和发展，领导在帮助员工树立工作目标的基础上，为员工提供资源支持，不仅使员工更加大胆实施前瞻性行为，也会激发员工的内在动力和自我导向，进一步强化前瞻性行为。最后，安全基地型领导的有效授权通过赋予员工工作自主权激发员工的工作胜任感和工作参与感，使得员工更能感知到工作是有意义的、具有挑战性的，并进一步内化为员工的内在动机（Amabile et al.，1996），最终促进前瞻性行为的产生。综上，本研究验证了安全基地型领导对员工前瞻性行为的正向影响。
参考文献（略）