广州LR科技公司充电站竞争战略思考
本文是一篇战略管理论文，本文现实简单介绍了广州广州LR科技公司，然后运用PEST和波特五力模型来分析的宏观环境和行业环境，利用这些见解构建外部因素评估(EFE)矩阵。同时，对公司内部资源和价值链的评估创建内部因素评估（IFE）矩阵。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
根据《财富商业洞察》的报告，全球充电站市场预计将大幅扩张，其市场价值预计将会暴增，直到2030年大概会增长近十倍。尤其值得注意的是，汽车充电站这门生意正在吸引全世界投资者的注意力，预示着该行业一片欣欣向荣的前景。
随着特斯拉在上海建工厂之后，中国电动车的大戏就好像开始上演了。电动汽车市场正在快速扩大，越来越多汽车公司在该领域进行试水。截至去年（2022年），我国在新能源汽车销售了差不多690万辆，其总购车免税额达到了879亿人民币；对比2021年更是猛增了差不多一倍。
电动汽车行业正处于迅速增长的阶段，而伴随其发展的电动汽车充电站正迎来投资的黄金时机。电动汽车的需求和供给越高，电动汽车充电市场的增长速度就越快。根据Global Market Insights的报告，2022年美国电动汽车市场价值为四百九十亿美元，预计在2023-2032年的预测年间将以15.5%的复合年增长率增长。预计到2032年，市场规模将达到两千一百多亿美元。这表明电动汽车充电行业的未来前景乐观。
在国内充电站建设经过十几年发展，更是一路高歌猛进。其中，我国充电桩从初期几十万台一下子增长超六十倍，达到七百多万台。据最新的官方数据统计（国家能源局），截至今年七月，我国充电站已经达到了600万台左右，比2022年七月低增长七成多。现在我国充电设施不仅仅是世界上数量最多的而且在今年（2023年）1-7月，全国电动汽车有效充电量更是达到400亿度电，已经比去年全年充电电量还要多，同比增加了差不多1倍。
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1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究综述
在过去几十年里，战略管理领域涌现出多位杰出学者，他们的研究为企业提供了多元化的战略思考。上世纪末，钱德勒强调结构跟随战略的理论，强调企业管理需要随机应变，灵活适应内外环境的变化[1]。进入21世纪初，W.Chan Kim和Mauborgne提出了蓝海战略理论，倡导通过创造无竞争的市场空间实现低成本和差异化，维持盈利能力[2]。
2009年，理查德·惠廷顿在《战略是什么》中强调了管理好战略的重要性，要时刻保持对市场竞争的敏锐洞察，建立系统而一贯的战略哲学[3]。接着，B.Steyn和L在《公共关系在企业战略、治理和可持续发展中的战略作用》中提出了可持续发展的战略理念，认为企业战略不仅要追求经济利润，还应承担社会责任[4]。
随后，沃克（Gordon Walker）于2016年强调了创新和主动竞争的关键性，指出竞争优势需要不断学习和积极规划战略[5]。在2015年，Morgan和Strong提醒我们选择竞争战略时需全面考虑市场、资源和能力，并了解竞争对手[6]。
Robert E.Hoskisson的研究强调建立合作伙伴关系的重要性，有助于公司建立优秀的信誉，推动创新和扩展[7]。2017年，菲尔、马克和霍华德强调企业领导者需要时刻保持敏锐的洞察力，不要过于迷信现有的成绩，随时准备做出必要的变化和战略调整[8]。
随着时间的推移，Goce Andrevski和Walter J.Ferrier在2019年的研究表明，企业在面对激烈竞争的市场环境时，应充分利用好的合作伙伴，同时利用独有的技术壁垒增加竞争力[9]。2021年，Barry Ardley和Sanngarri Naikar通过研究中小企业，强调中小企业的竞争优势在于做好现有客户服务，通过精细耕作一定的客户，不断提升客户体验[10]。
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第2章相关理论与战略分析工具
2.1相关概念
2.1.1汽车充电站汽车充电站简单描述就是给汽车电池充电，市场上经常用的可以分为了三种类型：
第一种类型是，使用标准家用电源插座来完成的，其最大电流容量相当于5P空调的电流容量，通常为15安培。虽然它是最慢的方法，但它是最容易安装的，并且不需要额外的基础设施。
第二种类型，我们可以看成加强型家用电源，电流是5P空调的4倍，达到80安，充电速度也比家用的快，不过需要专业电工进行安装。用在购物中心和居民区的停车场毕竟多。
第三种类型是网约车，货拉拉用得比较多，直流快速充电，也称为3级充电，最大电流可以到150A，充电速度最快，现在商业汽车充电站用得最多。
2.1.2储能技术
储能的概念很早就有了，蓄电池，手机充电宝这些其实已经作用在我们生活当中了。但是在充电站领域却是有着创新意义，市面上主要有以下四种储能产品：
第一种是锂离子电池：随着锂离子电池成本的逐渐下降，它们成为电动汽车制造商和充电站运营商的备受欢迎的选择。
第二种是液流电池：这种储能技术优势很明显，具有可扩展性和长期使用寿命的优势。用得最多的是全钒液液流电池，能够持续稳定地提供电力输出，适用于支持充电站的不间断运行。
第三种是超级电容器：以其卓越的充电速度而著名，适用于快速充放电需求的场合，为充电站提供了强有力的支持。
第四种是光伏储能：它将太阳能光伏技术与储能相结合，有望提供高效的可再生能源储存和供应，以支持可持续能源的不断发展。这一领域拥有巨大的潜力，将在未来发挥更加重要的作用。
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2.2战略管理的相关理论
2.2.1竞争战略理论
竞争战略是由波特(Michael Porter)提出的，是公司的一种长期计划，是一种谋略纲领，在企业中我们可以称它为战略框架。以下是几种常见的竞争战略:
(1)成本领先战略
成本领先战略主要目标是实现较低成本，努力控制和减少生产和运营成本，通过较低的成本取得竞争力，公司的最终目标是吸引更多客户或实现更高的利润率。
进入2000年代初至中期，折扣零售商Dollar Tree在美国市场蓬勃发展。该公司采用了成本领先战略，通过精细的成本管理实现了低价商品的销售，赢得了广泛的消费者青睐。到了2010年，欧洲航空业迎来了一股廉价航空的浪潮。Ryanair以简化服务和点对点的航线模式，成功地提供了价格亲民的航空服务，成为欧洲最大的廉价航空公司之一。最近，折扣连锁超市Aldi也在全球范围内取得了成功。该公司以简化的产品线、低成本的运营模式和自有品牌商品为特色，成功实施了成本领先战略，成为一家备受欢迎的折扣连锁超市。
通过这些实例，我们不难看出成本领先战略在不同时间，不同行业的成功应用，通过降低成本实现了产品价格的竞争优势，进而获取了市场份额，并最终实现了利润最大化和市场渗透，进一步帮助企业在竞争激烈的市场中抵御竞争压力，保持了持续的竞争优势。
(2)集中战略
集中战略也可以叫专注战略，也就是集中优势兵力投放到特定的市场或者产品。这一战略的关键特点就是主攻某个特定客户群或者某一细分市场，或者是某个细分产品线。其代表其中之一是，养乐多（Jahurto）品牌又叫益力多，他品牌在日本市场已经发展为健康的代名词。产品就是一小瓶酸奶，就是专注的卖了70多年，但是却有如此声誉。
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第3章 广州LR科技公司充电站内部环境分析 ..................... 20
3.1 公司及业务介绍 .................... 20
3.2 人力资源分析 ........................... 21
3.3 财务资源分析 .................................. 22
第4章 广州LR科技公司充电站外部环境分析 .................... 33
4.1 宏观环境分析 ........................ 33
4.1.1 政治环境分析 ................................ 33
4.1.2 经济环境分析 ................................. 34
第5章 广州LR科技公司充电站竞争战略制定与选择 ..................... 43
5.1 广州LR科技公司充电站战略定位和目标 .................... 43
5.1.1 战略定位 ............................... 43
5.1.2 战略目标 ................................... 43
第6章广州LR科技公司充电站竞争战略的实施及保障措施.
6.1广州LR科技公司充电站竞争战略实施
广州LR科技公司充电站业务实施成本领先战略.就意味着专注于降低成本（建设成本和充电站运营成本），以提供竞争力强的充电服务。有下面几种方法：
1.寻找合适的地点：选择合适的地点对于降低充电站运营成本极为关键。寻找低成本的场租，例如在工业区或停车场附近，可以减少建设成本。
2.采用智能运营系统：使用智能运营系统可以优化充电站的管理和运营。通过实时监控、故障诊断和远程管理等功能，可以减少人工维护和运营成本。这里我们打算是在原来监控的基础上去做更多的AI智能监控系统。其好处也是多多的，能实时地监测监控区域，对图像或视频进行处理和分析，以便快速发现异常情况或安全威胁。比如充电枪随便放，通过AI系统我们可以直接发短信去提醒车主，有时候车主按急停按钮忘记帮我们恢复，也可以利用AI系统进行提醒。AI监控系统也可以将监控数据进行存储和管理，提供历史记录查询和回放功能，方便事后的调查和分析。AI监控系统可以对大量的监控数据进行智能分析，提取有价值的信息，如人流统计、车流分析、行为分析等，为决策提供支持。
3.优化维护和服务：定期进行充电设备的维护，及时处理故障，减少停机时间。高效的维护流程和良好的客户服务可以提高运营效率，降低运营成本。
4.引入储能系统到充电站去降低电价成本。具体操作就是在电价低谷期间，将电能存储到储能系统中，避免了高峰期间购买高价电能的需求。当电价上涨时，释放储能系统中的电能供应负荷，从而节约能源成本。经过测算一个负荷为1250MW的充电站，一天至少需要1000KWH的储能系统，大概能够实现纯利润1200元一个充电站（以2023年数据来推测）。很适合成本领先策略。
战略管理论文参考
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第7章研究结论与展望
7.1研究结论
发展电动汽车是落实国家节能减排政策、大气污染防治计划和能源战略的重大战略举措，从传统汽油车向电动汽车的转变，不仅能减轻我们对石油的依赖，也是新能源电动汽车在世界舞台一展身手的机会。充电站作为电车配套产业也会迎来一波又一波的发展。在这个历史性的机会来临之际，我们能不能把握住，如何把握，如何选择企业的竞争战略就是重中之重。
本文现实简单介绍了广州广州LR科技公司，然后运用PEST和波特五力模型来分析的宏观环境和行业环境，利用这些见解构建外部因素评估(EFE)矩阵。同时，对公司内部资源和价值链的评估创建内部因素评估（IFE）矩阵。以这些分析为基础，本文提出了三个核心竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。然后根据公司的现状进行全面的选择分析。结合SWOT矩阵的研究结果，文章建立了定量战略规划矩阵（QSPM），最终得出成本领先战略是公司现阶段最合适的战略选择。为了有效实施广州LR科技公司的成本领先战略，本文概述了各种战略实施方法，特别是引入储能发电进行技术革新和改造。此外还引入了一系列保障措施，包括确保充足的技术人员、支持技术研发、确保金融资本等方面。这些保障措施的制定有助于公司更好地执行成本领先战略，确保战略顺利实施，提高公司利润和市场竞争力。
参考文献（略）
