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  • 四川成都G公司多项目管理组织结构优化探讨

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文将 G 公司的直线职能型组织结构与项目型组织结构相结合,设立项目管理办公室、项目部和决策机构,强化了高层管理的战略决策和协同功能,建立了部门横向
  • 无线家宽业务运营支撑平台设计及项目管理探讨

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​大数据下的无线家宽业务运营是一个内容广泛的课题,由于笔者知识、时间、精力等方面的因素,本研究可能还存在诸多不足之处,在实际应用推广时还有一定的局
  • 徐州广电O2O社区店项目可行性评价

    项目管理2022-06-05vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本研究针对徐州广电 O2O 社区店项目通过可行性分析方法对项目可行性进行评价。通过多层次、多角度、多要素的分析,构建了项目可行性评价体系,又通过层次。
  • F房地产项目施工安全管理探讨

    项目管理2022-06-04vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文首先运用文献综述法,对国内外施工安全管理研究现状做出了理论总结,根据我国房地产项目施工安全现状不容乐观,以及房地产行业发展与国民经济的重要。
  • 河北Y集团投资项目风险评估体系思考

    项目管理2022-05-26vicky
    本文是一篇项目管理论文,本论文在查阅了大量国内外相关文献,学习了风险评估方面相关理论的基础上,对化工企业投资项目进行了全面了解,同时对 Y 集团的投资项目风险管理进行了调查分
  • 精益建造在E公司核电项目中的推广思考

    项目管理2022-05-17vicky
    本文是一篇项目管理论文,本文从精益建造的理论研究出发,立足 E 公司核电工程项目的现状及存在的问题,构建了核电工程项目精益建造的体系,对精益建造在核电工程项目中的实践应用进行
  • 谏壁发电厂泥水系统改造EPC项目计划管控思考

    项目管理2022-05-17vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文仅对影响工程项目计划管控中的进度和成本两方面进行重点分析,并未对其他因素(诸如质量等)进行详细比对,并且没有将得到的研究结论全部进行实践验证
  • 杭州ZX智慧工地建设项目管理转型升级思考

    项目管理2022-05-11vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文在充分剖析杭州 ZX 项目在原传统工程项目管理模式下存在的问题之后,通过逐步摸索、对标、学习数字化工程项目管理模式,即建立了智慧工地。
  • 基于PMO的J软件公司项目管理思考

    项目管理2022-05-10vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文以 J 公司目前项目管理现状为背景,通过面谈访问调查问卷和实地调研等方式,从公司战略角度出发,分析了 J 公司在企业发展过程中项目管理方面存在的关
  • 电厂东路工程造价风险评估与应对策略思考

    项目管理2022-03-17vicky
    本文是一篇项目管理论文,笔者在通过了解国内外工程造价风险管理的基础上,以电厂东路为研究对象,研究电厂东路实施过程中存在的风险。可以看出,市政道路的建设是一个漫长的过程。
  • 工程施工阶段BIM技术推广的成熟度探讨

    项目管理2022-02-25vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文以典型成熟度模型——CMM 模型与 K-PM3 模型为基础构建了工程施工阶段 BIM 技术应用的成熟度评价模型,将成熟度模型等级划分为初级阶段、发展阶段、提升阶
  • XF公司雪亮工程项目风险管理探讨

    项目管理2022-02-08vicky
    本文是一篇项目管理论文,在论文讨论中,本文主要从雪亮工程风险管理中的风险识别、风险评估和风险控制三个方面着手来展开讨论,一是通过对 XF 公司参与的雪亮工程项目风险的进行探索
  • EPCF模式下的项目风险管理思考—以江西瑞金棚户安置项目为

    项目管理2022-01-12vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文通过查阅和总结相关著作资料,基于风险管理理论,采用多种方法对EPCF 模型下的项目风险管理进行研究。
  • 管理团队稳定性对项目绩效的影响思考

    项目管理2021-12-27vicky
    本文是一篇项目管理论文,本文通过对国内外相关文献进行回顾和综合梳理,将项目管理团队的稳定性划分为团队凝聚力、团队信任度和离职倾向三个维度进行表示和测量,然后使用回归分析。
  • 白龙湖年度生态环境保护项目风险管理探讨

    项目管理2021-12-02vicky
    本文是一篇项目管理论文,笔者​通过专家讨论,共同确定风险评估指标、设计评估模式、分阶段判定风险量化结果、划定项目风险等级,可以有效地分清各项风险因素的主次、轻重、缓急程度
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