无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 项目管理 > 列表
  • 长租公寓项目投资风险评价——以A项目为例

    项目管理2023-03-28vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文主要从项目风险管理、房地产投资风险管理、长租公寓项目投资风险的评价及管理等角度展开了理论和实际的研究。
  • 区块链公有链项目绩效的影响因素及提升路径探讨

    项目管理2023-03-19vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文使用的是GitHub开源社区平台,但项目的一些信息也会分散在其他平台,如自己的门户网和一些社交平台如Reddit,这可能会影响因素变量数据的完整性。
  • 高黎贡小镇项目(二期)进度管理思考

    项目管理2023-03-15vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文通过梳理高黎贡小镇项目(一期)实际推进过程中发现的计划丢失重要节点、不同环境中关键工序增减、前期开发工作不适应节奏、项目推进缺乏专业意见造成
  • A企业智慧高速改造项目劳动定员思考

    项目管理2023-03-02vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文创新性的将劳动定员与多元线性回归分析相结合,通过建立收费站劳动定员标准,成为收费站劳动定员的参考。A企业可以依据劳动定员标准、各高速公路。
  • 对S房地产公司酒店式写字楼项目施工质量控制的探讨

    项目管理2023-02-23vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文对S房地产公司酒店式写字楼项目建设的实际为研究基础,对S房地产公司酒店式写字楼项目建设过程中的施工质量影响因素,从人员、材料、机械设备、方法和
  • 政府视角下综合管廊项目后评价探讨——以京台线平潭段综

    项目管理2022-12-25vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文在充分阅读和研究综合管廊与后评价相关文献的基础上,结合后评价指标体系设计原则和综合管廊项目特征,从项目实施过程、投资与效益、目标与可持续后评
  • 华科公司多项目组合管理优化探讨

    项目管理2023-02-10vicky
    本文是一篇项目管理论文,本文基于华科公司管理现状,对华科公司项目管理进行了深入的剖析和总结,深挖华科公司管理问题,通过对项目组合管理理论研究和华科公司实践分析。
  • 基于三角白化权函数的ppp项目风险评价探讨---以SL高速公路为

    项目管理2022-12-13vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文结合PPP高速项目的特点,首先综合运用文献综述法和层次分析法从识别阶段、准备阶段、采购阶段、执行阶段和移交阶段对PPP模式下的高速公路项目风险进行了
  • 被动式超低能耗建筑项目绩效评价探讨

    项目管理2023-01-28vicky
    本文是一篇项目管理论文,笔者​深入分析我国被动式超低能耗建筑项目的项目特征,对相关绩效评价文章进行整理分析,把握被动式超低能耗建筑项目绩效评价的独特性和复杂性,从而识别出
  • EPC模式下施工企业S项目成本管理探讨

    项目管理2023-01-23vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文主要从施工程序和特点入手,通过系统分析项目成本管理的特点,比较了传统项目和EPC项目的优缺点,并深入研究了结合Z公司S项目EPC工程的成本管理状况,站
  • FEOS公司H车型内饰件开发项目进度管理思考

    项目管理2022-12-15vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文基于对现代项目管理理论中TOC约束理论等知识的研究,对于FEOS公司H车型内饰件开发项目中进度管理的现状进行了阐述,发现了FEOS公司的H车型内饰件开发项目
  • 三哈公司项目管理流程优化思考

    项目管理2023-01-08vicky
    本文是一篇项目管理论文,本文主要从嵌入式音响事业部的项目管理流程的过程中遇到的问题出发,通过对公司的既往项目,以及文件资料进行查阅和分析,利用文献研究法和案例分析法对其进
  • P展览公司主场服务项目的质量提升策略思考

    项目管理2023-01-01vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本文通过对主场服务对象的调查分析,了解P展览公司主场项目的服务现状;通过对相关服务质量的评价分析,为改善主场服务质量提出合理化建议。
  • HQ校企合作职业培训项目质量管理优化探讨

    项目管理2022-11-13vicky
    本文是一篇项目管理论文,笔者认为职业教育是构成教育体系的重要部分,是终身教育体系的关键组成部分。从项目质量管理在职业培训中的应用思考,项目质量管理在职业培训中的运用。
  • FY公司A研发项目变更管理优化思考

    项目管理2022-11-29vicky
    本文是一篇项目管理论文,​本论文以A项目为例,以挣值法分析变更在实施过程中的问题,变更是每个项目的必经之路,变更并不可怕,变更的目的是让公司的项目管理更能适应快速迭代的产
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