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甘肃同元房地产公司薪酬方案优化人力资源管理研究

时间:2020-03-19 来源:51mbalunwen作者:
本文是一篇人力资源管理论文,本文对甘肃同元房地产公司现行薪酬方案进行了调查分析研究发现,该公司的薪酬方案存在诸多问题缺陷,进行优化设计已经迫在眉睫。通过研究国内外学者的相关研究成果,收集调研当前兰州市房地产企业薪酬福利水平的数据,结合现代薪酬管理理论,综合分析甘肃同元房地产公司现有薪酬方案存在的问题及其原因,研究解决问题的方案。进行薪酬方案在设计时综合考量企业发展情况、岗位价值评估及本地区房地产业薪酬水平,目的是制订出一套科学可行的薪酬方案。能够体现公司整体战略和核心价值观,同时达到公平、合理的分配,并充分调动员工积极性,使公司在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势。同时希望能够对房地产行业人力资源管理和薪酬管理提供有价值的参考。总之,本文以解决现有薪酬方案所存在的问题为目标,对同元房地产公司薪酬方案进行了优化再设计,针对薪酬方案实施提出了对应的实施保障方案。薪酬方案设计结合了企业所能承受的最大人力成本分析制定薪酬总额。在薪酬总额的基础上,结合兰州市房地产行业薪酬水平和企业的薪酬策略,综合考量内外环境相关要素,设计出能适用于甘肃同元房地产公司的一套科学合理的薪酬方案。但由于笔者研究的时间还比较短,研究的水平还有待不断学习和提高,,因此所设计的薪酬方案仍存在很多的不足,需要在实践过程中逐步完善,这些方面也是笔者以后的继续深入研究方向。 

第一章  绪论

1.1  研究背景及意义
1.1.1  研究背景
房地产行业作为关系国计民生的重要产业,它涉及国民经济的各个方面,联系国家改善民生和人民生活的重大政策政策,关系到国家财政收入和社会稳定的重要方面。2004 年起“招拍挂”的方式开始全面在经营性用地出让中实行,,中国房地产市场在此后的十五年时间迅猛发展,成为了我国经济的重要增长点。房地产业的快速发展使得城市化进程脚步不断加快,同时人民的生活质量也因此得到了改善。不仅如此还带动了房地产业上下游产业共同发展,促进国民生产总值的增长在中国发展的新时代,房地产业已经走上了一个新的平台,正在跨越新的起点,无疑会呈现出新的趋势和特点。
从房地产业本身的增加值来看,2016 年达到 4.9 万亿元,占当年国内生产总值的 6.68%。与此同时,过去 10 年来,占国民生产总值的比例继续上升。如果将与房地产密切相关的建筑业考虑在内(不包括与房地产建筑业务无关的建筑产能),这两个行业的增加值也几乎占国内生产总值的 10%。通过对整个社会经济增加值占 GDP 的比重、土地出让资金占财政收入的比重、房地产开发投资占社会固定资产投资的比重的分析,房地产业即关系到民生,也关系到经济增长,在我国国民经济中占有十分重要的地位。政府将继续坚持对房地产行业进行政策调控,即要防止市场过热,同时也要防止房地产行业快速下滑,通过实现可持续健康发展,来维护房地产市场的整体稳定。随着市场的不断变化和政策调控的逐层深化,不同规模的房地产开发企业在这一波热销分化不断加剧。领先的房地产开发公司在实现其先前的布局优势方面成绩斐然。中等规模的房地产开发公司正在思考如何突破市场的绞杀,而一些中小型房地产开发公司则逐渐开始探索自己在未来的生存方式,与此同时资金、土地、人才三要素重要性日益突出。
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1.2  研究内容与方法
1.2.1  研究内容
本文以甘肃同元房地产公司为研究对象,通过对公司组织架构、岗位设置、薪酬方案情况的深入调查,发现其中的相关问题,然后对同元房地产公司薪酬管理中存在的问题进行分析,总结问题产生的根源,研究解决现状问题的方案。结合企业发展战略和薪酬设计原则,运用薪酬管理相关理论及方法,结合对房地产市场进行薪酬调查,同时对公司内部进行岗位价值评估,科学的制定公司薪酬策略,设计了一套适用于同元房地产公司的薪酬方案,并针对新薪酬方案的实施提出相应的保障措施。本文通过以下六个方面的内容进行研究:
第一章  绪论。阐述了本课题的选题背景和意义,国内外相关专家学者的研究现状,本文的研究方法和思路,对本文的研究起到了积极的指导作用。
第二章薪酬相关理论基础。阐述了薪酬管理与薪酬方案的相关概念,薪酬方案设计的一般过程,薪酬激励的相关理论依据,并介绍了薪酬体系设计的过程。叙述如何通过这两个不同的角度来设计公司的薪酬体系。
第三章公司薪酬方案现状分析。主要介绍了同元房地产公司总体概况、组织架构和人员构成;通过问卷调查,分析了房地产企业薪酬管理的现状,指出了存在的问题,为下一步薪酬方案的重新设计奠定了基础。
第四章  公司薪酬方案优化设计方案。首先确定甘肃同元房地产公司薪酬方案改进的原则,通过岗位价值评估设计薪酬结构,通过市场薪酬调查对薪酬水平进行定位,制定了不同岗位的薪酬设计方案,并对不同角色的薪酬体系进行了调查和分析。高级管理人员、中层管理人员、技术人员、普通工作人员和营销人员共分为五类,针对不同的职位设计不同的薪酬方案。
第五章新薪酬方案实施的保障措施。为了更好地使本文最重要的研究成果顺利有效地应用,本章从五个方面设计了相关的保障方案。对改进后薪酬体系实施做组织、制度和舆论方面准备工作,主要包括组织宣传准备工作、相关制度建设、沟通机制保障、思想保障、人力资源保障和薪酬总额控制机制保障。
第六章  结论与展望。通过对本文甘肃同元房地产公司薪酬方案优化设计工作成果的总结,指出研究中尚存在的不足。通过对公司薪酬方案的重新设计,得出了一些企业在薪酬设计中值得借鉴的结论,即公司必须以重新设计的薪酬方案为动力,实现可持续发展,全面完善房地产公司的管理体制。
图 1-1  技术路线图
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第二章  薪酬相关理论基础

2.1  薪酬的定义与功能
2.1.1  薪酬的概念
薪酬主要包括两类,狭义薪酬和广义薪酬。
详细指的是企业会对员工的时间、技能、经验、绩效、奉献等进行综合考量,评估员工为企业所带来的价值并给与其相应的回报。薪酬具体包括直接薪酬、间接薪酬、福利这三个层面,直接薪酬包括基本工资、绩效奖金、股票期权、假日补贴等,福利包括额外津贴、企业服务、保健计划等。
其中,狭义薪酬即员工通过企业贡献获得与之匹配的回报,除了具体绩效、付出时间和个人技能以外,还包括创造、个人努力、经验和学识储备。狭义薪酬由两部分构成,一是直接薪酬,既包括基本工资、绩效奖金与股票期权,还涉及津贴与利润分享;二是间接薪酬与福利,除了服务与额外津贴和保健计划以外,还包括工作时间以外的薪酬。
再是广义薪酬。早在 20  世纪 80  年代,管理者与员工基本全面认可了薪酬理论。广义薪酬是企业给予员工的内在和外在回报的总和,主要由两部分构成,一是货币性薪酬,除了工资与岗位津贴以外,还包括奖金在内的直接货币薪酬,此外还含有间接货币薪酬,既具有直观性,又具有量化性;二是非货币性薪酬,可以理解为员工通过工作获得的感受,既包括参与决策权、责任与成长机会,也包括工作自主权、工作兴趣程度以及多元活动,是一种预期报酬。
与货币性薪酬相比,非货币性薪酬不需要较高的成本支出,反而更加强调员工的个人感受,不断迎合员工的实际需求,大幅提升员工的工作积极性。员工整体薪酬主要由两部分构成,一类是货币性薪酬,一类是非货币性薪酬,两者彼此依存,相互作用。企业利用薪酬既能有效实现员工激励,也能达到满足员工生活和调节行为的目的。
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2.2  薪酬管理的概念和特征
2.2.1  薪酬管理的概念
薪酬管理实际上就是属于企业日常的发展经营战略,可以对员工的薪酬大小和薪酬结构以及支付方式进行分配调整,属于一个动态管理过程。
企业日常的经营发展策略也是企业的人力资源的发展方向和基础,薪酬管理的目标是为了确定人力资源发展战略,薪酬管理导向是薪酬管理目标。企业的薪酬管理需要一直完善薪酬计划和预算,然后和相应的工作人员进行沟通,然后再不断完善企业的薪酬体系,从而获得更好的价值。一般来说,薪酬管理分为两个部分组成:薪酬体系设计和薪酬的日常管理。薪酬体系设计所含括的范围比价广泛,涉及到薪酬结构的设计以及薪酬水平和薪酬构成方面的设计;但是薪酬管理则属于一套完整的循环体系,需要不断调整薪酬的预算和支付。薪酬管理着重薪酬的日常管理,对薪酬进行支付和调整以及预算,制定薪酬管理的目标。在建立完善薪酬体系后,管理会出现很多问题需要完善,需要企业根据变化情况来及时调整,改变薪酬结构,确保其公平性高效性合法性,从而可以发挥出其作用。
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第三章 公司薪酬方案现状分析 ................................... 20
3.1 公司简介 ............................. 20
3.1.1 发展概况 ........................... 20
3.1.2 公司人力资源现状 ........................ 20
第四章 公司薪酬方案优化设计方案 ............................... 30
4.1 薪酬方案设计的指导原则 ..................................... 30
4.1.1 公平性原则 ............................................. 30
4.1.2 竞争性原则 ............................................. 30
第五章 薪酬方案实施的保障措施 ........................... 44
5.1 组织保障 ............................. 44
5.2 薪酬管理机制保障 ........................... 44

第五章  薪酬方案实施的保障措施

5.1  组织保障
薪酬方案优化设计是为了更好的解决企业薪酬管理中的痛点和问题,必然会针对旧方案的问题进行改革,将会因此打破原有的薪酬分配,在此过程中必将会对部分员工的利益产生影响,从而在执行的过程中受到阻力。因此在薪酬方案优化设计完成后,将进入实施阶段,在具体执行过程中,需要持续地进行方案的优化与完善。因此,甘肃同元房地产公司要想使新的薪酬方案实施效果提升,由公司董事长直接担任组长,高层管理人员及各部门负责人担任组员,从公司的高层领导者加强关注,从上到下形成助力。薪酬管理委员会组长牵头负责薪酬制度的改革、组织实施,定期召开专项工作会议,讨论薪酬方案相关内容及实施措施,发挥小组成员的最大作用,助力方案的顺利实施。通过薪酬管理委员会传递公司进行薪酬改革的坚决态度,让员工了解薪酬方案优化会带来哪些积极作用,感受到公司实施薪酬改革的持续性,能够有效的降低新方案实施的阻力,获得更多员工的支持。
表 4-1   美世职位评估法 IPE  系统
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第六章  结论与展望
在当前快速发展的知识经济环境下,薪酬管理已成为保障企业核心竞争力的关键要素,富有激励性的薪酬方案不仅是获得优秀员工和减少人才流失的关键,而且能够激励员工发挥主观能动性,为企业带来最大化的经济效益。因此,研究适用于企业发展的公平有效的薪酬方案有着重要的意义。
本文对甘肃同元房地产公司现行薪酬方案进行了调查分析研究发现,该公司的薪酬方案存在诸多问题缺陷,进行优化设计已经迫在眉睫。通过研究国内外学者的相关研究成果,收集调研当前兰州市房地产企业薪酬福利水平的数据,结合现代薪酬管理理论,综合分析甘肃同元房地产公司现有薪酬方案存在的问题及其原因,研究解决问题的方案。进行薪酬方案在设计时综合考量企业发展情况、岗位价值评估及本地区房地产业薪酬水平,目的是制订出一套科学可行的薪酬方案。能够体现公司整体战略和核心价值观,同时达到公平、合理的分配,并充分调动员工积极性,使公司在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势。同时希望能够对房地产行业人力资源管理和薪酬管理提供有价值的参考。
总之,本文以解决现有薪酬方案所存在的问题为目标,对同元房地产公司薪酬方案进行了优化再设计,针对薪酬方案实施提出了对应的实施保障方案。薪酬方案设计结合了企业所能承受的最大人力成本分析制定薪酬总额。在薪酬总额的基础上,结合兰州市房地产行业薪酬水平和企业的薪酬策略,综合考量内外环境相关要素,设计出能适用于甘肃同元房地产公司的一套科学合理的薪酬方案。但由于笔者研究的时间还比较短,研究的水平还有待不断学习和提高,,因此所设计的薪酬方案仍存在很多的不足,需要在实践过程中逐步完善,这些方面也是笔者以后的继续深入研究方向。
参考文献(略)
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