LQ建筑公司项目成本控制策略探讨
本文是一篇项目管理论文，本文研究表明，为了有效控制成本，企业需在关键环节如前期管理、投标决策、施工过程以及竣工决算中实施全方位和综合性的管理策略。这包括在项目初期加强内控和完善成本管理体系，在决定投标时深入市场研究以制定实际的投标计划，在施工阶段提高团队的成本控制意识，并采纳有效的控制手段，在项目完工时，及时完成成本的结算和分析，以确保成本效益的最大化。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
在过去的几十年里，在党中央和国务院的有力指导下，中国经济得到了腾飞，我国的建筑业也得到了迅速发展，随着规模的逐年扩大、结构的日益优化以及技术的持续创新，我国经济和社会发展取得了显著成就。然而，自2020年起，新冠疫情的冲击、土地成本的攀升以及宏观经济的不振等因素共同作用，导致房地产企业的盈利能力和资产收益率呈现持续下降趋势。《2023中国房地产百强企业研究报告》揭示了房地产市场近年来的持续下滑态势，报告指出，百强企业的净利润率不仅持续下降，而且下降速率亦有所加快，这一现象凸显了当前形势的严峻性。
随着我国经济发展步入新阶段，从追求速度转向注重质量，各行各业均迎来了前所未有的挑战与机遇，尤其是在建筑行业。这一领域，历来被视为国民经济的支柱，现在正面临着市场竞争的激烈和经营理念的转变。在这一背景下，成本控制成为建筑公司提升竞争力、实现高质量发展的关键。
历史上，我国建筑行业长期处于“高成本低利润”的困境，尤其是中小型企业，由于长期沿用粗放的经营模式，缺乏有效的成本控制机制，未能充分利用经济发展的机遇，也未能充分利用国家的政策扶持。如今，众多建筑企业在成本控制方面仍面临诸多挑战，这些挑战贯穿于建筑项目的整个过程。
项目管理论文怎么写
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）企业成本控制的研究
卢卡·帕乔利，一位意大利数学家，于1494年引入了成本控制的概念，通过他的作品“威尼斯薄记法”，为后续学者在成本控制领域的研究提供了重要的基础。当时的成本计算方法主要是根据实际发生的成本进行计算，即实际成本法。然而，这种方法计算起来相当复杂[1]。
在20世纪初期，随着工业化进程的加快和企业规模的不断扩张，人们开始意识到实际成本法存在的问题。为了更有效地控制成本，标准成本法随之诞生。这种方法将成本区分为固定成本和可变成本，通过设定一个标准成本并将其与实际成本进行对比，来找出成本差异，以达到成本控制的目的。在20世纪初期，弗雷德里克·泰勒在其著作《科学管理原理》中提出了科学管理的概念，这一理论极大地推动了成本核算及成本会计技术的进步[2]。自20世纪80年代以来，随着信息技术的飞速发展和全球化的迅猛推进，成本控制理论的关注点已转向更为精细和全面的成本管理策略。企业开始采用更为先进的成本控制技术和工具，目的是在尽可能降低开支的同时，实现效率的最大化。在建筑领域，Carmichael（2019）指出，建筑公司应优先考虑成本及其增加，而非专注于时间和产能。他明确表示，若建筑企业欲实现持续发展，关键在于减少成本开销[3]。此外，Wang等（2018）强调风险管理在帮助企业控制成本方面的关键作用是必要的。一个明确的风险管理框架不仅能够防范在企业运营中可能遇到的风险，还能提供具体的操作指南，以避免成本超出预算。此外，提高员工对风险管理的认识并实施有效的风险管理政策，对于实现企业的成本效益管理至关重要[4]。Shu等（2018）认为内部管理是大部分企业开展成本控制工作的关键。企业通过对实际数据进行全面分析，寻找内部组织管理模式存在的不足，发现成本控制过程和方法的不科学性，是导致企业成本控制失灵的重要因素之一[5]。此外，Celik等(2017）从社会成本的角度进行思考，充分将社会成本考虑到企业成本控制的内容中，即如果项目建设过程对社会环境产生不利影响，也可能因此产生额外支出，也会造成成本预算失灵。
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2相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1项目成本控制
在对建筑企业健康发展的研究中，项目成本控制是一个极为关键的方向。项目成本控制涉及对企业项目生产施工过程中各阶段的成本发生过程进行精细的限制与监督，确保实际项目成本与预先设定的预算保持一致。
项目成本依据核算方式可划分为预算成本、计划成本以及实际成本。其中，预算成本为计划成本的基础和支撑，而计划成本则旨在对实际成本的产生进行规范和指导。最后，实际成本的发生将被用作评估计划成本效果的标准。
项目目标成本管理是确保工程在预算内完成的核心环节，涉及计划的制定、实施的监控和必要调整的执行。在建筑领域，项目成本主要分为直接成本和间接成本两大类。直接成本包括劳动力、材料、机械设备使用等支出，而间接成本则涵盖施工前的准备工作、组织结构以及管理活动所产生的费用。
企业通过采取一系列恰当且有效的优化策略，可以对项目在执行过程中产生的直接和间接成本偏差进行细致入微的调整和控制。这些策略包括但不限于对资源的合理分配、流程的优化改进以及成本监控机制的建立。通过这些措施，企业能够确保项目在预算范围内顺利进行，同时最大限度地减少不必要的开支，提高整体经济效益。具体来说，企业可以通过精细化管理，对各个环节的成本进行详细分析，找出成本偏差的具体原因，并制定相应的应对措施。此外，企业还可以通过引入先进的技术和工具，提高工作效率，降低人力和时间成本，从而在项目管理中实现成本的最优化。通过这些综合性的优化策略，企业不仅能够有效控制成本，还能提升项目的整体质量和效率，最终实现企业的长期发展目标。
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2.2基础理论
2.2.1目标成本管理理论
目标成本管理是一种常见的成本制定方法，在项目刚启动的阶段，通过详细的调研和资料收集，对项目预计产生的收益和支出作出前置预测，根据现有资料和预测，得出该项目可能产生的期望利润。该方法的关键是将目标管理与成本管理相融合，对项目的成本进行分解，逐个分析，并在实施过程中进行全程控制，建立一个全面的成本管理体系，涵盖流程、视角和人员参与的各个方面。这种方法以其系统化、战略性和综合性著称。
成本法的应用通常有以下步骤：首先通过成立一个跨部门的团队来收集市场信息，以便估算可行的目标成本。接着细化目标成本后逐步执行，最终根据完成情况进行评估考核。
在建筑领域，目标成本管理大体分为四个阶段：设定目标成本、细化、执行，并进行评价。在项目的可研阶段被设定目标成本，通过跨部门合作完成初步的调研和资料整理，利用历史数据和未来预测，依据公司的标准模板来计算目标成本，这一成本经领导审批后成为项目追求的目标。其次，目标成本细化是将总目标分解到具体执行层面，这不仅包括成本的具体分配，也涉及责任人的明确。在项目的实施阶段，成本管理是一个至关重要的环节。项目团队必须实时监控成本，确保其与既定目标保持一致。这需要通过持续的跟踪和比对分析，以便及时发现任何偏差，并迅速调整策略以应对可能出现的问题。为了实现这一目标，团队成员需要定期审查各项支出，确保每一笔费用都在预算范围内，并且符合项目的整体需求。
此外，如果在实施过程中发现可能存在成本超支的风险，项目团队必须立即采取行动。首先，要对潜在的超支原因进行详细分析，找出导致成本增加的具体因素。这可能包括供应链问题、资源分配不当、市场价格波动等。通过对原因的深入分析，团队可以制定出有效的应对措施，以避免或减少超支的发生。同时，团队还应定期回顾和更新成本管理计划，确保其与项目的实际情况相匹配，从而确保项目的顺利进行。
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3 LQ公司项目成本控制现状 ......................... 16
3.1 LQ公司概况 ................................ 16
3.1.1 公司发展简介 ...................................... 16
3.1.2 公司经营现状 ................................. 16
4 LQ公司项目成本控制存在的问题分析 ........................ 27
4.1 问卷调查设计、实施与结果分析 ............................ 27
4.1.1 问卷调查设计与实施 ................................. 27
4.1.2 问卷信度与效度检验 .............................. 27
5 LQ公司项目成本控制优化对策 ............................... 41
5.1 LQ公司项目成本控制优化原则 ............................ 41
5.1.1 坚持企业效益最大化原则 ............................ 41
5.1.2 实现企业全过程成本控制原则.............................. 42
6 LQ公司项目成本控制优化方案实施预期效果及保障措施
6.1 LQ公司实施项目成本控制方案的预期效果
6.1.1有助于提高企业内部管理水平
在研究LQ建筑公司提高成本控制效率的进程中，揭示了该公司采纳了设立预算科室这一创新策略。预算科室的成立，与原有的财务部门并行运作，共同构成了公司的成本控制部门。这一变革不仅重新分配了财务部门的职责，而且通过两个部门的相互监督和制衡，显著提升了工作效率和企业内部管理的质量。这种改进后的成本管理体系，使得企业的组织结构更加合理严谨，对成本控制相关工作的管理质量也有了显著提升。
通过实施这一系列措施，企业管理层得以实时掌握全面且精确的成本资讯，这对于制定有效的管理决策至关重要，从而为企业发展战略的制定提供坚实的支持。
这不仅对企业的日常经营管理有着深远的影响，而且对实现企业经营目标起到了积极的推动作用。通过对LQ建筑公司成本控制部门调整前后的功能对比分析，本文深入探讨了该公司如何通过内部结构调整，有效地提升了成本控制的效率和管理水平。
项目管理论文参考
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7结论与展望
7.1研究结论
自改革开放起，中国建筑业经历了显着跃进，由建筑大国迈向建筑强国，极大地推进了民生、住宅及交通建设。尽管整体上取得辉煌成就，部分小型建筑企业发展却相对滞缓，面临成本控制不严和经济效益减损的挑战，这对它们的持续发展构成了潜在风险。
针对这一现象，本研究以LQ建筑公司为例，深入探讨了其成本控制的现状和存在的问题。通过详细的文献回顾和理论研究，结合案例分析，本文揭示了LQ建筑公司在成本控制各个环节中对于成本控制地组织架构，成本核算方法、监督管理措施方面存在的不足，导致了成本控制的偏差，进而影响了企业的可持续发展和经济稳定。
研究表明，为了有效控制成本，企业需在关键环节如前期管理、投标决策、施工过程以及竣工决算中实施全方位和综合性的管理策略。这包括在项目初期加强内控和完善成本管理体系，在决定投标时深入市场研究以制定实际的投标计划，在施工阶段提高团队的成本控制意识，并采纳有效的控制手段，在项目完工时，及时完成成本的结算和分析，以确保成本效益的最大化。
通过这些措施，LQ建筑公司不仅优化了其成本控制体系，而且对公司未来的项目管理产生了积极影响，进一步为公司成为一家杰出的建筑企业奠定了基础。本研究的成果不仅为LQ建筑公司提供了实际的改进方案，也为同行业的其他企业提供了宝贵的经验和参考.
参考文献（略）
