A建筑设计公司经营战略优化探讨

本文是一篇企业战略管理论文，本文对A建筑设计公司展开研究，通过对建筑设计企业内外部环境的综合分析，运用PEST、波特五力模型和SWOT分析模型，对A建筑设计公司的战略选择做出匹配性分析。
第1章 导论
1.1 研究背景和问题
1.1.1 研究背景
中国经济发展和社会发展已进入全新阶段，已由粗放式的追求“量”的快速发展模式进入到以质为核心的发展阶段，粗放型的增长速度有所放缓。经济驱动力之一的房地产建筑业正在经历重大变更。
首先，建筑行业过剩制约产业可持续发展。政府的政策导向和投资缩减对建筑业产生深远的影响，要求企业在技术创新、绿色建筑和高质量发展方面进行适应和升级。我国的城镇化发展已经逐渐从大规模的新建城镇阶段转向对现有城镇的提质改造和重视城市结构的调整，以实现存量和增量双重优化，建筑业相关产业发展速度随之骤降。在建筑设计行业中，“大行业、小企业”是其主要特征，这意味着大多数企业规模较小，市场集中度较低，从而形成一个充分竞争的行业。在此充分竞争的行业里，上游房地产发展趋缓，建筑设计的发展即将进入重大变革时期。
其次，新冠疫情在一定程度上影响建筑业的生产经营。疫情引发的封锁和供应链中断对建筑材料的供应、工人的可用性以及项目进度产生了挑战。这些因素不仅影响了建筑工程的进展，还促使行业内的企业重新评估其应对危机的策略和可持续性计划。这两个因素的结合使得中国建筑业的竞争格局发生了显著变化。
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1.2 文献综述和述评
1.2.1 文献综述
（1）关于经营战略的研究
经营战略是企业战略管理的重要组成部分，管理者通过设定经营战略，确定企业整体方向和目标，以确保企业能够在复杂多变的市场环境中生存和发展，在竞争激烈的市场中保持竞争力。普拉哈拉得和哈梅尔(C.K.Prahalad and Gary Hamel,1990)强调企业应通过识别和培养其独特的核心技能来获取竞争优势[1]。W·钱·金和勒妮·莫博涅（2005）通过实证研究分析企业战略行动，强调通过创新开辟新市场（蓝海），而不是在现有的竞争激烈的市场（红海）中争斗[2]。Jim Collins（2001）基于大量数据分析，探讨了企业如何实现从平庸到卓越的转变[3]，提供了深入的经营战略洞察。芬卡特拉曼(Venkatraman,1989)将企业经营战略特征以战略导向划分为六个维度[4]，薛求知等（2014）划分为防御性、风险规避性、进攻性、前瞻性、分析性和未来性六个维度研究企业经营战略[5]。
随着数字化、人工智能时代来临，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。学者对数字化时代企业经营和战略进行各种研究和探讨，帮助企业适应经济结构调整下的转型发展。陈冬梅等（2001）围绕战略管理四个核心议题，探讨了数字化为战略理论研究带来的更多挑战和机会[6]。大多数民营企业为具有专新特新特点的中小型企业，针对此类企业的经营发展战略，张延平等（2024）提出应发挥不同成长因素的影响作用，突出关键核心技术和专业程度两个因素的作用，突破成长路径或方式[7]。胡志亮等（2024）研究发现企业战略差异度越大越会抑制企业创新[8]，并提出管理层在进行战略选择时需要考虑两个关键方面因素。首先，需要准确评估企业的内在能力以及所面临的风险，并且结合外部环境和企业发展阶段，制定与现有发展能力相匹配的战略。其次，为确保战略的有效实施和业绩的稳定增长，管理层应建立战略经营预警机制。这意味着当企业战略实施遇到困难或者短期业绩波动较大时，管理层应及时调整战略目标，采取循序渐进的方式来实施战略，并定期进行监管。通过这样的动态调整和监管，企业可以更好地实现创新，并取得更优异的绩效。创新是推动经济发展由粗放型向高效、集约型发展方式转变的原动力[9]，在基础性、源头性创新方面加大投入力度、吸引人才，提升企业创新能力。
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第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 经营战略
经营战略主要关注的是企业作为一个整体如何在其选择的市场内竞争，以及如何配置企业的资源以达到长期目标。主要包括决定企业的核心业务、目标市场、产品和服务的范围以及如何创造独特的价值主张来吸引顾客。经营战略强调的是企业整体方向和目标的设定，以及如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。
经营战略关注全局、涵盖企业的整体方向，要求管理者考虑企业的长远发展和资源配置，研究如何有效地组织配置和利用资源以实现其长期目标。常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略和混合战略。成本领先战略通过降低成本获得价格优势，适用于价格敏感的市场。差异化战略通过提供独特的产品或服务满足客户的特殊需求，适用于客户重视质量和品牌的市场。集中化战略专注于特定的细分市场或客户群体，通过深耕细分市场建立竞争优势。混合战略结合成本领先和差异化的优势，适应多样化的市场需求。
经营战略与竞争战略都是企业战略管理的重要组成部分，管理者需要同时考虑它们以确保企业能够在复杂多变的市场环境中生存和发展。成功的经营战略需要有清晰的竞争战略作为支撑。两者相辅相成，一个明确的经营战略能够为竞争战略的制定提供方向，而有效的竞争战略则能够确保企业在实施经营战略过程中保持竞争力。
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2.2 相关理论基础
2.2.1 竞争优势理论

企业战略管理论文怎么写

企业竞争优势理论的发展背景可以追溯到20世纪70年代末和80年代初，全球市场竞争开始变得更加激烈，许多传统行业面临颠覆性挑战。在这一时期，管理学家和经济学家对某些企业为何能够在市场上获得持久竞争优势的问题产生浓厚兴趣。迈克尔·波特（Michael. Porter）在1980年出版的著作《竞争战略》（Competitive Strategy）中提出一系列与企业竞争优势相关的理论和框架，如五力模型和价值链分析。波特的工作强调企业需要明确的竞争策略，包括成本领先和差异化，以在市场中获得竞争优势。另一个重要的代表是杰伊·巴尼（Jay. Barney）。他在1991年提出资源基础理论（Resource-Based View, RBV），强调企业内部资源和能力的重要性。根据资源基础理论，企业应该开发和利用独特、宝贵、难以模仿的资源来实现竞争优势。这两位学者的工作为企业竞争优势理论的发展提供坚实的理论基础，帮助企业管理者更好地理解和应对市场竞争，从而制定更有效的战略来获得竞争优势。
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第3章 A建筑设计公司经营环境分析 ................... 13
3.1 外部宏观环境分析 ............................... 13
3.1.1 鼓励发展的宏观政治环境 .......................... 13
3.1.2 机会挑战并存的经济环境 ................................ 13
第4章 A建筑设计公司经营战略问题及成因分析 ............................ 27
4.1 A建筑设计公司发展历程及经营现状 ......................... 27
4.1.1 A建筑设计公司的发展历程 ............................. 27
4.1.2 A建筑设计公司行业情况 .................................... 28
第5章 优化A建筑设计公司经营战略对策建议 ............................... 43
5.1 明确战略定位与目标,选择适宜经营战略 ....................... 43
5.1.1 优化战略定位 ................................ 43
5.1.2 明晰战略目标 ......................................... 44
第6章 A建筑设计公司经营战略实施保障
6.1 加强人才引进，优化激励机制
6.1.1 加强人才引进，强化团队交流
人才是第一资源，是促进经济社会发展的核心力量。作为智力密集型和技术密集型行业中的企业，人才更是A公司持续创新和保持竞争力的核心资源。A公司应当通过建立人才引进和培养机制，提升创新能力、扩大业务范围、增强竞争力和提升服务质量，通过强化团队交流，提升项目效率、增强团队凝聚力和创新能力，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。
（1）精选人才引进对象，拓宽人才引进模式。一是明确人才需求和角色定位。在引进人才前，A公司需明确各岗位的具体需求和期望，包括所需的技能、经验以及文化适应性等，确保引进的人才能够精准匹配公司的实际需要。二是建立专业的筛选标准。A公司应当制定一套详尽的人才评估标准，包括技术能力、创新思维、团队协作能力等，用以评估候选人是否符合公司长远发展的需求。三是充分考虑人才“留的住”因素。引进人才时要充分考虑A建筑设计公司总部地处西部成都的区域特征，人才引进的同时要考虑留下来。过往成长、求学、工作等与西部有交集以及对西部地域认同的人才更能留下来为公司提供长期服务[40]。四是积极探索多元化人才引进路径。除全职外，还包括援助、兼职、挂职、合作、外委、返聘等灵活模式。

企业战略管理论文参考

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第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文对A建筑设计公司展开研究，通过对建筑设计企业内外部环境的综合分析，运用PEST、波特五力模型和SWOT分析模型，对A建筑设计公司的战略选择做出匹配性分析。基于对A建筑设计公司竞争优势和核心竞争力的考虑，本文认为A建筑设计公司未来经营战略应当选择集中优势的差异化成长战略。一是可以充分发挥民营企业灵活性和创新性，专注与建筑工程设计与咨询业务，充分利用创意内核发展毛利率较高的设计业务、大力发展并推动以设计为核心的EPC全过程服务，提升公司的品牌和行业影响力，二是可以充分利用上市公司资本市场的工具，拓宽业务范围、拓展服务区域，快速成长为高效、专业、创新、多维、协同的运维平台，成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨询领先型企业。
第一，A建筑设计公司具有国际视野的标准服务体系和技术平台，优势与问题并存。但作为地处西南的民营企业，人才吸引力、融资能力较弱；业务上具备全过程咨询服务的能力，但大型复杂项目承接能力弱，业务辐射范围有效，没有充分发挥上市公司资本平台提升融资、品牌影响力、业务范围并购扩张的作用。
第二，A建筑设计公司行业外部环境竞争激烈，机遇与挑战并存。经过对外部因素的详细分析，鼓励发展宏观环境提供了明确的指引和支持，但同行业竞争激烈，国企与中小型民营企业共同竞争，国外设计机构也参与市场的争夺。A建筑设计公司要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须提供高质量的差异化服务并积极参与市场竞争。 
参考文献（略）