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  • 业绩期望差距对上市企业创新的影响研究

    企业管理2020-06-21vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文的研究结论如下:第一,业绩期望落差与企业创新之间呈现出正相关关系,即企业创新会随着业绩期望落差程度的增加而增加。实证结果显示,业绩期望落差促进
  • 基于六西格玛的H公司核心流程优化企业管理研究

    企业管理2020-06-16vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文可能的主要贡献在于系统地运用六西格玛研究中小企业特别是小批量多品种生产模式的中小企业核心流程的优化的思路和方法。
  • 上市公司并购重组与大股东掏空——以“振兴生化”为例

    企业管理2020-06-09vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文以振兴生化大股东(通过若干己完成和未完成的并购重组交易)掏空上市公司为例,以公司内部控制的有关理论、企业内部控制指引为依据,从内部控制的角度分
  • 基于碳配额与交易机制的多周期企业减排与生产决策研究

    企业管理2020-05-23vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文主要针对碳配额以及碳交易政策,模拟了单个企业以及两个企业在历史排放法以及基准线法两种不同的碳配额政策下的生产决策。相对于以往的研究主要关注了。
  • 水泥行业上市企业投资价值分析--以海螺水泥为例

    企业管理2020-05-23vicky
    本文是一篇投资分析论文,本文首先介绍了价值投资的相关理论及模型,分析了相关模型适用性的优缺点,确认了定性及定量分析二维分析体系;鉴于一切价值判断均需建立在风险可控前提下。
  • 基于“互联网+”的无车承运人物流联盟优化研究 ——以 WTYT

    企业管理2020-05-15vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文在既有的研究成果基础之上,指出在“互联网+”发展和无车承运人政策法规相继出台的背景下,通过参与无车承运人物流联盟保证发展、壮大实力是大部分传统
  • 江苏A农商银行承兑汇票业务企业风险管理对策研究

    企业管理2020-05-15vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文以江苏 A 农商银行承兑汇票风险管理现状为研究对象,介绍了江苏 A农商银行的发展情况以及银行承兑汇票业务的现状,深入分析了A农商银行承兑汇票业务所面
  • 环保投入与企业经营绩效关系研究--破产威胁与高管团队断裂

    企业管理2020-05-01vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文通过实证分析了环保投入与企业经营绩效之间的关系,结合前景理论,探讨了破产威胁在环保投入与企业经营绩效之
  • 福建T能源实业有限公司战略转型企业管理研究

    企业管理2020-04-21vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文首先对 T 公司外部环境、内部资源与能力进行分析,探讨了 T 公司的发展现状及所存在的战略问题;其次针对 T 公司所存在的问题制定出战略转型的方向与重点;
  • 企业管理视角下数据驱动的H医药公司渠道优化策略研究

    企业管理2020-04-08vicky
    本文是一篇企业管理论文,本研究从 H 医药公司现实环境出发,较为详细地梳理了当前企业面临的困境并将其聚焦成管理问题。主要运用了渠道管理理论,服务利润链模型,交易费用理论以及客
  • 河南省中联恒欣服装公司培训体系优化企业管理研究

    企业管理2020-03-30vicky
    本文是一篇企业管理论文研究,本研究以河南省中联恒欣服装公司为研究对象,通过对其培训体系运行现状及存在问题地深入剖析,运用企业培训的相关理论和工具模型,获得了详细的培训优化
  • 动态能力视角下商业模式与企业绩效管理的实证研究

    企业管理2020-02-27vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文在综合分析国内外气吸式精量播种机机风机研究进展和成果的基础上,以优化气吸式播种机风机为出发点,采用虚拟样机仿真分析和台架性能试验研究相结合的方
  • L公司自助服务终端国际营销策略管理研究

    企业管理2018-12-15lgg
    本文是一篇企业管理论文,企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
  • 基于哈佛分析框架的YYRJ公司财务管理分析研究

    企业管理2018-12-02lgg
    本文是一篇企业管理论文,不同管理能级应有与它相应的权责和利益。权责和利益是特定管理层次的外在表现。不同的管理层次,其拥有的权限、履行的职责及享有的利益是不同的,这是管理有效
  • 价值链视角下的SDAF电力设备公司管理成本控制研究

    企业管理2018-11-21lgg
    本文是一篇企业管理论文,企业管理大致包含了:对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
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