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天津九安医疗电子股份有限公司竞争力探讨

时间:2021-05-25 来源:51mbalunwen.com作者:
本文运用熵权 TOPSIS 法对包括九安医疗在内的 11 家上市公司 2014-2018 年的竞争力进行了实证评价,分别从综合竞争力、纵向竞争力和横向竞争力三个维度分析。实证分析结果显示九安医疗的综合排名处于竞争力“较强”层级,并呈现“M 型”波动趋势,并对包含在内的九安医疗同级公司的各维度竞争力进行了分析,结果发现九安医疗在品牌影响力、人力资本、财务资本排名相对靠前,各指标优劣势并存。

1 绪论

1.1 问题提出与研究意义
1.1.1 问题提出
随着社会经济的迅猛发展和人民生活水平的显著提高,人们对高质量的健康需求增加,健康越来越受到人们重视。另外,当今社会老龄化和亚健康化的问题愈加凸显,致使人们对健康医疗服务需求和关注度增加。美国经济学家保罗·皮尔泽对健康产业的产业发展给予高度评价,认为保健革命将伴随着前所未有的发展机遇。政府部门以多种扶持政策的出台推动着健康服务业,目前已形成较为合理、完整的大型健康产业体系。
然而,在良好的发展形势下也存在着诸多问题。我国的健康服务业较外国起步晚,相比之下存在一定差距。且健康服务业存在着诸如创新能力低、盈利能力不均衡等发展问题和障碍。健康服务业市场的快速发展和竞争加剧,导致企业间竞争激烈。九安医疗在这样的市场环境中正处于互联网转型的探索期,现阶段转型未取得良好的发展模式,还在不断地摸索前进,同时创新型人才与研发能力的匮乏都影响着九安医疗的竞争地位。因此,在在九安医疗转型的关键期,在良好的社会经济环境趋势下,面临健康服务业企业的激烈竞争,九安医疗迫切需要提高其竞争力。
文中以九安医疗有限公司为研究对象,结合企业发展问题现状和行业竞争力构成要素,充分运用竞争力理论、综合评价方法等各领域的核心思想及经典理论,主要沿着“概念理论-系统建模-实证分析”这一思路展开研究,解读九安医疗竞争力及其评价要素的相关研究成果及研究观点。通过同类企业和同战略集团间竞争力的比较找出差距,文中为提升九安医疗竞争力提出了科学合理的对策和建议。因此,文中将努力解决以下问题:九安医疗竞争力水平如何?九安医疗竞争力的差距在哪里?九安医疗企业如何提升综合竞争力?
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1.2 研究综述
1.2.1 健康服务业相关研究
(1)健康产业内涵
关于健康产业的界定,学术界至今还没有形成共同认可的健康产业统一概念及其分类(张车伟等,2015)[1]。美国在上世纪 60 年代对健康产业已经展开了相关的研究,以美国为代表的大多数西方国家的健康产业可以看成是狭义的卫生保健行业,其涵盖范围主要与人的疾病治疗相关,包括医药、医疗服务、医疗保险、医疗设施等方面[2]。保罗·皮尔泽(2011)将已有的界定范围扩大,形成更广泛的健康产业分类,分别为医疗服务业、健康保险业、健身娱乐业、保健食品药品业和产品销售等[3]。Beinde·eberler(2010)认为,通过“积极健康的生活方式”提供的服务和产品被纳入健康产业的范畴[4]。Fuchs(2015)认为从某种意义上讲,人类就是牺牲健康去换取其他的收益,健康的价值体现在健康产出的有效性和外部性,健康的的潜在市场及可观的价值价值促进健康产业不断发展[5]。
国内学者对健康产业的分类从不同的视角展开研究:①依据投入产出理论,何静等人(2016)提出健康产业实现促进人类身心健康主要是以各类健康产品和服务来提供[6]。②依据产业链划分,王小勇等人(2016)认为健康产业链由数据搜集、传递、运营及疾病预防 4 个环节组成[7]。③以消费者的健康消费需求作为依据进行划分,刘治君等(2015)认为健康产业是满足防范于未来的健康需求和高层次健康需求的市场化供给部分,因此不包括公立医院和私营医院满足基本医疗需求的部分[8]。金碚(2019)认为大健康产业发展的根源是人们对健康的追求,健康产业是为了提供人民健康的基本需求而进行的生产活动[9]。宋恺(2020)重新定义健康产业,认为其内涵应包含产业的愿景使命、任务目标、服务对象、实现途径等要素,因而将健康产业定义为:以不断提升人类健康水平为使命,以满足社会不同层次的健康生活需求为目标,通过与健康直接相关的多个行业或企业的紧密协作,为机构或个人提供健康产品或健康服务的经济活动集合[10]。
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2 九安医疗企业概况与竞争力现状

2.1 九安医疗基本情况
本次课题研究的对象是九安医疗,九安医疗是由柯顿(天津)电工电气有限公司转变而来,九安医疗于 2010 年在 A 股成功上市。目前九安医疗主要服务范围是以医疗与家庭相结合,开发、生产及销售各种以家庭为主的健康电子产品。经过近十年的发展,九安医疗现已成为众多家庭医疗电子设备生产的主要企业,其市场影响力巨大。九安医疗在企业发展中一直非常重视产品的研发,在 2014 年九安医疗与美国苹果公司一起推出了新型的iHealth 系统的产品,进一步提升了企业的核心竞争力。公司从成立至今一直以打造国内一流移动医疗服务设备企业而奋斗,经公司多年的创新,现已开发出了一套可以以穿戴设备与智能硬件为切入点与信息化系统实现关联,以此以用户为核心建立起了稳定的健康生态系统。移动医疗于远程医疗主要是以移动互联网为基础实现了快速发展,不论是其技术还是新的医疗模式上现已取得了一定的成果。目前已经有许多企业都想抓住这个机遇,快速抢占移动医疗健康行业。九安医疗实现了“B to B to C”的商业发展形势,以此为广大民众带来最便利的医疗服务。
图 2.2 九安医疗公司价值链模型
图 2.2 九安医疗公司价值链模型
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2.2 九安医疗公司价值链分析
著名学者波特提出,企业的每个经营环节创造出相互关联或无关的活动,可以为企业创造价值,构成了企业价值链,如图 2.1。这是著名的价值链理论,主要由基本活动和辅助活动两类活动构成。其中实体产品的生产运作、销售服务等属于企业基本活动。而基础设施、人力资源、商品采购等为企业的辅助活动。竞争优势的获得来源于价值链的差异性。
图 2.1 企业价值链模型
图 2.1 企业价值链模型
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3 健康服务业竞争力模型分析与指标体系构建.........................19
3.1 竞争力评价系统建立步骤...................................... 19
3.2 竞争力评价指标体系构建原则与方法...................... 20
4 九安医疗企业核心竞争力评价.........................36
4.1 评价数据收集及整理..................................... 36
4.2 2014-2018 年健康服务业企业竞争力评价............................ 37
5 九安医疗企业提升核心能力对策分析...........................55
5.1 提升科技创新能力.................................. 55
5.2 培养专业人才队伍.................................. 55

5 九安医疗企业提升核心能力对策分析

5.1 提升科技创新能力
根据竞争力评价模型的指标权重结果可知,创新能力是健康服务行业的最核心竞争力,在评价中指标权重为 0.376,对竞争力贡献度大。创新能力的指标中专业知识能力和有效专利数在竞争力评价的三级指标权重排名中处于领先。九安医疗的创新指标排名得分0.479,排名第三,分档转换排名为竞争力“较强”且与前两名有一定差距。当前九安医疗现处于互联网大健康转型期,技术和产品的创新更多的依赖于创新技术人才,加需要科技创新的持续注入。并且现阶段主要以研发投入和研发人员数量做支撑,而发表有效专利和论文方面较欠缺。因此,九安医疗要在引进高新技术人才的基础上,不断加大资本与技术投入,加强网络或健康技术和数据产品创新,建立自己的健康医疗器械科研团队。其次,科技研发应当提到战略高度,注重企业专业知识和技能的转换,在研发方面在同行业树立标杆。另外,对于大数据时代的信息资源,要广泛地运用,同时从信息共享、信息有效利用、加大信息建设投入三个方面实现以信息化推动智能健康,通过竞争提高质量、通过规模扩大从而实现创新,拓展和发扬企业医疗的制度和模式创新的广阔发展空间。
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6 研究结论与展望

6.1 研究结论
健康医疗服务业是一个“蓝海”产业,其发展潜力巨大,九安医疗作为代表企业,其竞争力分析结论对于企业和行业的发展具有指导意义。文中研究得出以下主要结论:
(1)建立了九安医疗竞争力评价系统
运用指标体系设计方法论原理,在原有指标体系中考虑了健康服务企业的互联网转型风险,增加了体现健康服务企业社会效益的企业责任指标,在创新能力方面加入了互联网信息水平的衡量,提出健康服务业企业的竞争力评价要素。从“基础资源”、“企业核心能力和“企业环境”三个方面构建的较为系统的健康企业竞争力评价体系。对指标要素进行辨识度和冗余度分析验证并利用熵权 TOPSIS 法确定指标权重。
(2)分析了九安医疗竞争力评价结果
运用熵权 TOPSIS 法对包括九安医疗在内的 11 家上市公司 2014-2018 年的竞争力进行了实证评价,分别从综合竞争力、纵向竞争力和横向竞争力三个维度分析。实证分析结果显示九安医疗的综合排名处于竞争力“较强”层级,并呈现“M 型”波动趋势,并对包含在内的九安医疗同级公司的各维度竞争力进行了分析,结果发现九安医疗在品牌影响力、人力资本、财务资本排名相对靠前,各指标优劣势并存。
(3)分析了九安医疗竞争力影响因素
以“治理结构”、“社会责任”两方面共 6 个指标要素为解释变量,进行面板数据的固定效应回归分析,得到企业竞争力的综合得分,结果显示流通股比例与员工责任对竞争力呈现显著负相关关系。说明企业内部治理结构优化,增强经营监督力度,促进竞争力发展。同时引进人才、增加研发投入时,要注重与企业的盈利能力发展的协调关系。
参考文献(略)
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